1978年春，全国科学大会上，邓小平首次阐述“科学技术是生产力”的观点。科学技术是生产力，科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。改革开放40多年来，传承科学春天那浓烈、生机勃勃的气息，科学技术是第一生产力已被实践证实为真理。
从身边看，科学技术发展不但改造着油田生产经营实践，还极大地改变了我们的生活。李四光推翻“唯海相生油论”，国内相继发现大庆油田、胜利油田、华北油田，才将“中国贫油论”的帽子扔到太平洋;胜利人提出的“渤海湾盆地复式油气聚集区带勘探理论”，才真正铸就油田勘探开发55年辉煌的基石。回望油田55年发展史，科技创新始终推动着油田从无到有、从小到大、从弱到强发展。从华八井发现，到建成“四化”信息化全覆盖的陆上老油田，55年的油田发展史，就是一部科技进步史。
截至目前，胜利油田累计探明石油地质储量50多亿吨，为国家贡献石油12亿多吨，企业稳步迈向全面可持续发展道路，员工群众物质文化生活丰富多彩，区域社会经济发展突飞猛进，证实着科学技术是第一生产力、创新是引领发展的第一动力。
2014年以来的低油价，让胜利人深陷亏损的泥潭。“穷理以致其知，反躬以践其实”，摆脱亏损的尴尬后，胜利人开始反思：低油价固然是油田亏损的直接祸首，究其深层次原因，还是油田新增经济可动用优质储量大幅减少，油田原油生产成本居高不下。这中间，有管理因素、有历史因素，但科技创新作为推动油气主业发展的核心，在理论创新、技术创新和技术集成方面给油田的提供支撑还不够扎实稳固。
科技创新以价值创造为引领，就是要注重科技成果的转化应用，让科技成果尽快转化为生产力推动油田高质量发展，而不能为科研而科研，仅仅只看重获奖，将油田科技创新导向一个误区。
科技创新如何以价值创造为引领?简言之，就是为油田高质量全面可持续发展提供强有力的科技支撑，解决油田发展面临的“瓶颈”——新增经济可动用优质储量不足问题，打造勘探开发核心技术，加快技术成果转化，最终提高油田发展质量。换言之，科技创新要树立问题导向，学以致用、研以致用，以用为本，解决困扰油田发展难题，解决技术应用“最后一公里”问题，实现成果转化与产业发展深度融合，真正把所有成果都体现在创造价值上来。
事实上，科技创新成果转化难不是一个新命题。数据显示，目前国内科技成果转化率只有15%左右。也就是说，每100件科技成果就有85件或束之高阁，或混迹尘埃，无法及时转化为实际生产力，令人扼腕叹息。油田的科技转化率，虽远高于国内平均水平，但近年显露的基层创新课题立项重叠，科技成果转化推广不成规模、不成体系，重获奖轻转化、重学术轻实践现象抬头等问题也足以引发我们警惕。
以价值创造为引领、以问题为导向，就要求科技创新和管理创新双轮驱动、深度融合，围绕价值创造培育新的增长点，围绕解决困扰油田发展的难点和制约油田发展的“瓶颈”，推动理论技术、体制机制、模式方式全方位创新。
油田科技工作者是科技创新的先导。勘探技术人员，要围绕高效勘探和商业发现，解放思想、更新理念，大胆设想、小心求证，用勘探理论的突破拉动勘探实践发展，在油气勘探最有潜力的目标实现突破，为油田发展提供充足的优质经济可动用储量，筑牢接替储量这一后备阵地;开发技术人员要确立效益开发理念，围绕进一步提高采收率和增加经济可采储量，加快转变生产方式，在油气开发矛盾最突出的领域抓创新，尽快攻克双低单元、停产井和未动用储量等难题，让技术创新、技术进步和技术集成真正支撑起油田效益开发的天空。
油田基层职工是技术创新的主体，是“大众创业、万众创新”的主力军，要围绕价值引领和问题导向，瞄准创新成果转化，先“预”后“立”，解决困扰一线生产的难题，降低一线生产虚高的成本，提高一线劳动生产率，降低一线劳动强度，为效益开发提供推力、形成合力，最终提高企业效益;基层创新还要围绕油藏经营理念，优化效益开发指标、理顺开发关系、控制好递减和成本，将基层无法解决的技术难题和管理难题提交给管理者和科研工作者，实现科技创新的“加合效应”。
油田生产经营管理人员要在管理创新中融合科技创新理念，在引导科技创新更新理念同时，为科技创新厚植土壤、完善平台，完善科技投入、评价、激励和协同机制，构筑科技强企的坚强基石。通俗地说，就是为科技创新遇山开路、遇水架桥，掌控并引导科技创新立项，为科技攻关提供资源支撑，为科研成果转化打通壁垒，助力科技创新在生产经营最薄弱的环节发力，实现勘探开发理论技术领跑，实现两化融合技术走在前、绿色低碳技术作表率，真正让所有创新成果都实现价值创造。
综上所述，我们评判科技创新不能只看重获奖，不能只看发表多少论文、申请多少专利，更要看科研成果解决了什么问题、发挥了什么作用、创造了什么价值。换句话说，无论高成本技术，还是低成本技术，只要有效益就是好技术;无论高科技成果，还是基层创新成果，创造价值越大就越是好成果。
科技创新是油田生产经营永恒的“发动机”和“引擎”，科技创新无止境，你、我、他在科技创新的路上，不可或忘的是如何扭住价值创造的“牛鼻子”。