一年又一年，春检正当时。对于电力分公司首席专家郑春生来说，今年的油田春季电网检修与隐患治理同步进行，虽然格外忙碌，但他觉得“累并快乐着。”
“过去是‘头痛医头，脚痛医脚’。现在是整体改造提升，体现了油田党委对电网的高度重视，补短板、除隐患，着力打造电力服务专业化发展新优势。”郑春生说。
在电力分公司经理郑志华看来，油田电网综合损耗率逐年递减，电网功率因数稳定保持在0.95以上，电压质量明显提升，这“一降、一稳、一升”主要得益于这几年电网的持续投入。
不仅如此，公司连年超额完成油田下达的经营考核指标，一季度主要经济指标踏计划运行，变电站集控管理模式基本形成，进一步盘活用工460人，劳动生产率大大提高。
从顶层设计向安全隐患全面亮剑
——对185座变电站、15085公里线路进行拉网式隐患排查
在今年4月中旬220千伏万九二线86号杆的检修中，记者看到工作人员手中拿着这条线路的检修技术手册，大家形象地称它为“一线一册”。
“一线一册”正是精益检修的一大亮点。“目的就是让职工知道干什么、怎么去干，大大提升线路的检修质量。”东区供电公司党委书记王守军说。
据王守军介绍，像86号杆这样的工作难题，他们提前对现场进行系统摸排，详细了解所有缺陷和需要检修的内容，汇集成册，检修时严格按照手册进行，并且实行“实名制”。
保油先保电，保电为保油。自2018年底以来，该公司成立由专家委成员组成的两个专班，由刘文波、郑春生两位首席专家分别牵头变电、线路专业，历时3个多月，对185座变电站、15085公里线路进行拉网式隐患排查。
对标国网标准，他们深入采油厂和基层单位走访调研，分别制定了《变电站维修方案》《110千伏-220千伏线路大修方案》《配网隐患治理三年规划》。同时，优化电网检修模式，树立“精益检修”理念，坚持“先检后修、一停多修、应修必修、修必修好”原则，实施“一站一册”“一线一册”检修项目销项管理。
截至5月10日，该公司共检修变电站72座，检修线路381条4752公里，消除各类缺陷隐患9285处，完成计划80%。
将专项维修资金用在刀刃上
——先海上后陆地、先高压后低压、先高产后低产，把最紧急的事先处理好
油田电网很大：185座变电站、15085公里线路，横跨6个地市22个县区。油田电网设施又很老：42座变电站运行超过30年、11座超过40年、5条220千伏线路超过30年。
油田电力因油而生、因油而兴。近年来，随着恶劣天气和外力破坏增多，加之超期服役电力设施多，电网抗风险能力差与油田高质量发展要求不相适应的矛盾愈加突出。
“电网牵一发而动全身，只有把最紧急、最困难的事先处理好，才能消除电力对生产的影响。”刘文波说。
自2016年以来，在油田统一部署下，该公司坚持低成本、轻资产，合理安排投资和成本支出比例，最大限度将专项维修资金用在刀刃上，全力推进老旧变电站、老旧线路改造和调度自动化及集控站建设。
按照先海上后陆地、先高压后低压、先高产后低产的原则，他们用足用好电网维修改造专项资金，集中力量解决电网隐患。以电力服务中心为例，自2017年以来油田每年平均拿出2个多亿，重点用于线路隐患治理和改造提升。
“专项隐患治理资金不撒胡椒面，现在可以说是集中力量干大事，体现了电力专业化管理的整体优势。”电力分公司副经理姚继荣深有感触。
目前，油田已建成6座集控站，78座实现集控管理，53座实现无人值守，变电站缺陷隐患得到有效治理。
坚决打赢电网改造提升攻坚战
——坚持规划引领，一体化建设，着力打造坚强四角环网
油气生产，电力保障是关键。“近4年来看，故障率呈现逐年下降趋势，但2018年受‘温比亚’台风等恶劣天气影响，故障率有所抬头。”姚继荣坦言，“建设坚强智能电网，要继续加大电网日常维护管理，更要加快推进电网改造提升。”
在郑志华的办公桌上，有一本厚厚的《2018—2022年油田电网建设和调整改造规划》，着眼油田“两个三年、两个十年”战略部署，提出力争用3年时间打赢电网改造提升攻坚战，坚决扭转电网可靠性不足被动局面。
围绕增强基础保障能力，规划提出，一方面加快推进新建220千伏新孤变电源线路工程可研上报，争取项目早批复、早施工、早见效，着力打造坚强“四角环网”。另一方面，加快110千伏基南变电站建设、电网调度及监控系统改造三期工程，对标国网，进一步优化电网运行结构。
“保障油气生产是主责主业，我们只有牢记保油生产职责使命，聚精会神地把油田电网规划好、建设好、经营好、发展好，才能打牢油气生产的动力之基。”电力分公司党委书记张鹏程说。
张鹏程表示，下一步他们将抓实电网专项维修改造，实行项目经理负责制和缺陷隐患销项管理，推进110千伏及以上电力线路安全隐患治理工程、辛四变等6座老旧变电站改造。
按照计划，今年他们将重点完成孤岛、孤东、河口、滩海区域配网隐患专项治理，努力做到“短线路、轻负荷、手拉手”，进一步提升保油保供能力。