胜利资产调剂租赁公司打破沿用多年的处置方式，从邀请招标转向全面公开招标，从定向处置转向全部竞价处置，让报废资产处置工作公开、公平、公正运行，在依法合规经营上迈出了坚实步伐。

　　胜利资产调剂租赁公司是从事设备调剂租赁服务和报废资产处置的专业化公司，其资产处置业务与社会企业往来密切，经营风险较高。长期以来，封闭的处置方式和简单的处置流程，已不适应现代企业管理制度。2018年，整合并入胜利石油工程公司物资装备管理中心后，该公司把规范内部管理作为重中之重，坚持问题导向精准发力，通过采取多项措施一举扭转了被动局面，走上了依法合规运营的路子。

　　构建监督制衡机制，结束过去一名业务人员同时负责计划、方案以及处置的做法，分段设置岗位，推行专业分工、流程操作，实现了管理权与操作权的分离。

　　重点对业务流程进行了完善，梳理出从资产接收、核实、评价，到方案、会审、发布，再到投标、竞价、公示等17个业务环节，明确委托方、评估方、承包方等各方责权利关系，实现了方案、招标、处置分开运行。

　　与此同时，该公司在线上利用其建立的中国设备调剂租赁服务网(ESP)公示业务流程，在线下向承包商发放《资产处置业务办理告知书》，广而告之。

　　切实履行集体决策程序，资产处置招标方案不是某个部门定，而是集体说了算。实行方案集中会审制度，成立方案会审工作组，在每周方案会审会上，各专业部门分别从安全环保、商务报价、合同条款、法律风险等方面，对方案进行集中会审，防范各类风险。

　　面向全社会公开招标，让每个承包商都有公平参与的机会。该公司组建的招标中心，把招标公告发布在“中国政府采购招标网”和ESP平台，吸引全国各地客户前来竞买。在招标实施环节，招标中心依据招标法开展招标，累计开展处置招标31笔。同时，该公司全面推行业务公开，向承包商公开招标过程和招标结果，杜绝变相指定等违规行为。

　　公开、公平、公正运行，大幅提升了该公司的社会公信力，尤其得到中石化油服地区公司的青睐。他们先后承揽了华东石油工程、上海海洋石油工程一些报废资产处置工作。在取得社会效益的同时，该公司也收获了经济效益，全面竞争机制引进后，资产处置收益进一步提升。