可圈可点。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群这样评价油田一季度生产经营工作。

　　一季度，油田分公司生产原油超总部计划0.22万吨，其他指标，诸如原油商品量、天然气产量和商品量、钻井进尺等也是箭头上扬;管理局有限公司通过大力拓市增收、降本减费、资源优化，账面盈利0.3亿元，成为近10年来的首次盈利，各项指标持续向好。

　　A 油气生产主动带动全盘活

　　油气生产的超计划运行，推动了其他各项工作的开展。孔凡群说：“如果油气生产的困局破不了，其他工作也很难去做。”

　　作为油田的主业，油气生产是一切工作的龙头和源泉，没有油气生产的主动，就没有全盘的和谐稳定。

　　一季度，油田板块连续两个月实现盈利，同比减亏19.99亿元，背后是各项生产经营的良好态势——勘探运行效率大幅提升、产量运行整体平稳主动、新井运行起步良好、“四化”建设全面推进、生产保障工作总体运行有序，等等。

　　樊159井成为今年一季度的明星井。运用组合缝网套管压裂工艺对该井实施老井试油后，自喷日产油44立方米，已累计生产1000多立方米。这口井为页岩油突破储备了有效技术和成功经验，标志着东营凹陷页岩油勘探取得新进展。

　　不仅仅是樊159井。在东部探区，桩海114侧井、埕北309井等都获得百吨以上高产，进一步扩大了埕岛、桩海、三合村、唐庄等地区的含油气面积，明确了增储方向。一季度，评价井成功率50%，与总部指标持平;滚动井成功率89%，比总部指标高出14个百分点。

　　一季度，勘探的部署效率和施工进度同比都有明显提升，阶段完成工作量大幅度增长，为全年生产任务完成争取了主动。

　　原油生产任务如期完成，16家开发单位中，10家超计划运行，4家踏计划水平运行。新井原油产量6.6万吨，为实现新井全年多产油多创效开了个好头、奠定了基础。

　　一季度，油田以推进作业施工质量提升、促进价值创造、多打有效工作量为目标，建立专业化市场条件下的作业运行新机制，初步形成了区域内作业与开发间的大生产运行格局，作业运行效率大幅提升，作业周期大幅缩短。

　　产量主动是建立在多产效益油基础之上的。一季度，油气单位完全成本同比减少227.36元。成本构成预算与2018年相比，折旧折耗、财务费用、社区服务、相对变动成本总额均有下降，折合桶油成本10.26美元。

　　总体来看，一季度各单位通过增收增效、降本增效、资源优化激励增效等措施，考核超经营目标8.66亿元。

　　B 找准不足补齐短板

　　全面可持续发展的核心要义是既要管理局有限公司和油田分公司的协同推进，也要各板块、各行业的全面提升;既要有发展的潜力，更要有发展的后劲。因此，全面可持续要的是满园春色，绝不是一枝独秀或者一俊遮百丑。

　　从一季度的整体生产经营态势来看，总体形势向好，新型管理区建设有序推进，专业化管理成效初步显现，开发、专业化和科研单位合作双赢机制持续深化，经营效益稳中有升，圆满完成了阶段各项工作任务，但具体到单位、板块、环节，也有美中不足、不尽人意的地方。

　　从油气生产态势来看，尽管总体超产，但还有2家单位欠计划运行。这就需要他们既要淡化客观困难、消除制约影响，多从管理上查不足找原因，落实稳产增油的措施办法，更要围绕效率、质量、效益查漏洞、补短板、上水平，尽快掌握产量运行的主动权。

　　从措施产量来看，低于去年同期3万吨，工作量却高出去年同期145口次，需要提高单口次措施增油和措施经济有效率。从新井运行来看，年度计划增加7.5万吨，但一季度产量同比基本持平，需加快运行实施。

　　从油井开井率、采油时率两项指标来看，有8家开发单位低于分公司平均水平。各单位要全面组织开展关停井潜力大调查，优化完善注采井网，提高油水井利用率和采收率。

　　守着现成的存量资产，不用大的投资，各单位要全面组织开展关停井潜力大调查，提高油水井利用率，全力抓好关停井利用率、优化完善注采井网和提高采收率。

　　从专业化单位内部市场占有率来看，距离年度目标仍有差距。开发单位要主动与专业化单位结合，加快实施提速提质提效工程，提高内部市场占有率，降低外委费用和桶油现金操作成本，推动合作双赢。

　　从人力资源优化来看，截至3月末，持续深化开展人力资源优化配置17200人，占全部用工的19%。其中：盘活内部用工“动起来”1696人;外闯市场“走出去”7878人(油田外部4781人、内部业务承揽3097人);员工个人自愿“退下来”7626人。但形势依然严峻，人工成本、土地持有成本和勘探费用总额的上升，增加了3.45美元的桶油成本，加剧了降低盈亏平衡点的压力。各单位要继续优化人力资源，加大外闯市场和业务力度，消化人工成本的上升。

　　管理局有限公司尽管账面盈利，但对于实现年度盈利5000万元的奋斗目标仍有较大压力。首先，一季度的盈利主要得益于办社会移交带来的3个多亿的折旧减少和投入的减少。其次，人工成本的上升和由于环保带来的限煤限发电对效益产生较大影响。

　　从一季度来看，部分单位预算运行滞后，存在较大经营风险;亏损子企业治理任务艰巨，盈利基础尚不牢固;“两金”占用压减进展缓慢，低效无效负效资产需要加快盘活处理等问题依然存在。需要尽快调整财务管理职能、强化预算监控考核、优化资源配置和业务结构、强化现金流管理、深化资产分类评价创效等工作。

　　C 既要开好头 更要满堂彩

　　一年之计在于春。一季度为完成全年目标任务开了一个好头，奠定了良好的基础，也增强了人们的信心。

　　面对“两个三年、两个十年”的战略部署，2019年作为第一个三年决胜全面可持续发展的关键之年，对于能否完成2020年的既定目标，为下一个三年和未来两个十年的高质量发展、打造世界一流至关重要。

　　因此，我们不仅要开好头，更要满堂彩。这是一个全年各项工作全线飘红的满堂彩，也是一个为下一年奠定坚实基础的满堂彩，更是一个全面可持续发展的满堂彩。

　　能否实现满堂彩，下来的二、三季度至关重要，这是生产的黄金季节。因此，尽管面对雨季困难、保护区退出、海上平台检测等不利影响，油田二季度安排油气生产均高于总部计划，目的就是让产量能力达到较高水平，消除冬季生产的不利影响，夺取全年生产的主动权。

　　要完成既定目标，既要加快井位研究部署，持续深化老区精细部署、强化西部探区预测，提高探井部署质量，让每一口探井都成为优质产品，也要持续推进资源研究评价、加快产能方案编制审查、抓好新井组织运行、深入开展老油田提质增效等。

　　改革永远在路上，创新永无止境，改革管理创新是实现满堂彩的关键之举。持续深化油公司机制建设，在当前的形势下，如何适应油公司建设、服务支撑采油管理区、承担发展任务，采油厂的投资成本、经营预算、市场化运营、人力资源优化、生产协调风险防控和应急、党建质量优化提升、激励约束等“七大体系”建设摆上了重要日程。

　　在一季度经济活动分析会上，孔凡群指出，成本管理不是简单的成本控制，成本预算也不是要把成本管死，而是要去经营，投资成本的管理体系调整要尽快引领到价值导向上来。

　　管理局有限公司总经理、油田分公司总经理张煜强调，管理区做实油藏经营真正成为独立核算单元的主体地位还没有到位，有一些流程还没有打通，二季度必须打通，真正落实“权在哪、怎么用、给谁用”的问题。

　　推进专业化发展，要在技术发展上保持优势引领勘探开发，机制要灵活高效，划小核算单元、鼓励创效，体现存在的价值。需要指出的是，围绕生产经营，今后专业化队伍要进行考核排名，排名靠后的队伍不论是内部的还是市场化的都要进行淘汰。

　　面对“两化”融合、新技术、新业态，以及组织方式和岗位职能的变革，油田需要一支高素质的职工队伍，既能满足当前的需要，更要适应未来全面可持续发展的需要，必须把培训做好做实做强。

　　孔凡群还要求，加大“一县一企”推进力度，把“一县一企”和“六个统一”做实，采油厂和油公司要有大局意识，要算大账，不要贪蝇头小利，通过合作促进共同发展、互利共赢。

　　二季度已经过半，油田的各项工作也在按照既定部署稳步推进。日前，油田领导正紧锣密鼓地分头调研油田机关转变职能、优化流程和新型采油管理区建设推进等工作。从一季度生产经营情况来看，只要我们咬定目标，围绕重点，持续发力，就能掌握全年生产经营主动权，为实现“两个三年、两个十年”战略部署开好局，打下坚实的基础。