鲁明公司成立11年来，准确把握新型管理区建设内涵，深化油公司体制建设，无论是勘探开发技术的突破，还是内部管理体制机制的适时调整，无不见证着改革创新的活力。新时期，鲁明公司把创新视角继续瞄准新型管理区建设，通过做实油藏经营管理核心，走专业化、市场化之路，探索多方式、多路径合作模式，迈入高质量发展阶段。
挑战，总是无处不在。
今年年初，当鲁明公司经理赵光宇在职代会上抛出公司当前面临的“规模优质储量有序接替、全面完成扭亏脱困任务、防范管控各类重大风险、新时代油公司发展变革”四大考验时，代表们的目光坚定而自信。这份坚定和自信来自于多年创新实践的感悟：实现公司高质量发展，必须无惧挑战，勇于担当，创新作为。
鲁明公司成立11年来，他们准确把握新型管理区建设内涵，深化油公司体制建设，无论是勘探开发技术的突破，还是内部管理体制机制的适时调整，无不见证着改革创新的活力。
2012年，油田试点油公司“四化”示范工程，鲁明公司抢抓机遇，率先启动桩23区块的“四化”建设。历时一年零十个月的流程再造、信息化提升和标准化改造，压扁管理层级，探索建立了适应“四化”要求的新型“油公司”管理模式，夯实了精细管理基础，提升了员工劳动贡献率，实现了示范区提质提效、快速发展的目标。
机遇总是伴随着挑战，困难总是伴随着收获。
当勘探开发资源遇到瓶颈时，技术、管理创新成为强大动能。他们探索实施勘探项目化管理模式，加强勘探理论创新和技术配套攻关，加快难动用储量的评价动用，有效盘活3000多万吨难动用油气资源。坚持“自创、引进、吸收再创新”的思路，低渗油藏二氧化碳驱、仿水平井注水开发、稠油油藏热采等技术工艺实现规模化推广，解决了低渗、稠油、小断块等系列开发难题。
当生产运行遇到困难时，他们创新管理模式，探索技术服务内部市场化，建成“一体化技术决策中心”，通过专业力量的有效整合，降低勘探发现成本，提高探井成功率，拓展新建产能阵地，增加经济可采储量，为做实管理区技术决策提供有力保障。探索实施作业风险承包、打包大包、议价谈判等市场化机制，2018年全年创效650万元;创新新井产能建设新模式，将油藏、钻井、采油、安全环保、油地及投资计划等一体化运行，2018年新钻井58口，建产周期较以往减少40余天，万吨产能投资压减率达到20%。
2018年，鲁明公司除临邑采油管理区之外，均已建成并通过新型采油管理区建设，劳动生产率较去年同期大幅提升。
“公司刚成立时，站上十来口井，骑自行车巡一次井至少得用三个小时。如果赶上雨天，在泥泞的土路上基本就是‘自行车骑人’了，巡一次井得大半天。”济北采油管理区注采五站老员工张洪亮感触颇深。如今构建起“视频巡检、中心值守、人机联动、单兵指挥、快速响应”的新型劳动组织形式，管理区400多口井四个小时左右就可以巡查一遍，出现问题可自动报警或停井，极大减少了员工劳动强度，基本实现无人值守状态。
新时期，新挑战，鲁明公司把创新视角继续瞄准新型管理区建设，做实油藏经营这个核心。公司从运营管控向战略管控转型，成本不设置明细，只给管理区下达一个总数，管理区拥有成本支配权、措施方案决策权、服务队伍选择权和人员自主优化权，根据年度指标，可以自主优化各生产要素配置，科学匹配投入和产出，权衡效益，自主决策作业措施上与不上。
青南采油管理区经理杨风标表示，管理区立足可持续发展和效益目标，自主优化年度产量构成及运行，自主做好成本结构分配，自主决策成本使用，推动成本由“控好”向“用好”转变。他们围绕创效目标，实施扶长停、酸化解堵等常规措施，多投入成本72万元，多创效122万元;实施水井长效、油井压裂等长效措施，多投入128万元，多创效406万元，真正体现了“多投入”撬动“大效益”。
专业化、市场化是充分发挥市场配置资源作用，激发经营活力，提升创效能力的必由之路。鲁明公司依据市场运行机制变革传统管理模式，强化对承包商的评价监督。以服务质量、技术水平、现场管理等为重点内容，每季度对石油工程技术服务队伍开展评价排名，每年对所有在公司备案的承包商队伍进行评价排名。建立承包商竞争比选机制，加强承包商动态监管，探索承包商战略合作机制，重点引进公司急需、资信等级高、技术水平先进、服务质量和履约能力强的队伍，推进公司与承包商互利共赢、高质量发展。
针对公司资源接替不足的现状，鲁明公司充分发挥体制优势，与地方、工程公司、科研院所和采油厂加强合作，积极探索多方式、多路径的合作模式。近年来，已与滨南采油厂完成平方王中区南和滨79两个区块合作开发，合作储量1949万吨。截至目前，投产新井97口，新增产能6.44万吨，新增可采储量65万吨。今年，正与滨南厂滨三区、林樊家天然气、长停井、勘探区块多领域合作，与临盘厂开发田17块、田8-X30块等区块合作开发，已完钻新井11口。
站在新时代，创造新未来。鲁明公司提出三年内建立“四大开发布局”，深入实施“五大发展战略”，实现“双50”发展目标。完成目标任务的道路注定不会平坦，但公司上下充满信心：到2020年油气资源、稳产基础实现良性接替，公司迈入高质量发展阶段。