3月下旬，胜利采油厂和胜大分公司一场普通的合同签约仪式备受关注。另一个备受关注的是3月初孤东采油厂、孤岛采油厂分别与东北油气分公司达成油气生产业务承揽合作意向，输出用工205人。

　　“两件事，看似偶然，实则必然。侧面折射出油田各单位人力资源优化工作正在往深处挖、往高处想、往实里做。”油田人力资源处副处长汪自立说。

　　截至3月底，油田各单位深化人力资源优化配置，累计盘活内部用工“动起来”2074人，外闯市场“走出去”10892人。

　　从协议来看，胜采厂和胜大分公司签约之后，两家单位就从普通的合作单位升格为战略性合作伙伴。在首批合同中，胜大分公司一次性为胜采厂提供100余个用工岗位。这也成为胜采厂目前最大的业务承揽项目。

　　协议中，胜大分公司还承诺油田基地附近及胜北区域胜大超市门店的工作岗位将优先安排胜采厂员工。这意味着双方将随时根据各自需求不断扩大合作双赢的宽度。

　　“签订战略合作协议，这种新模式将人力资源输出从游击式零散性升级为成建制规模化，这也是当前油田人力资源优化的主攻方向。”作为战略合作见证者的汪自立说。他认为，归根结底还是两家单位对油田党委扩大会、职代会精神深入学习贯彻。

　　“过去员工观念是人离井口越近越‘安全’，现在是能创造价值就是好岗位，大家走出去的意愿越来越强烈。”在胜利采油厂党委书记王欣辉看来，签约不仅是对油田“五大战略”的深化落实，更是双方优势互补、合作双赢的开始。

　　“大河无水小河干，大河有水小河满。”和王欣辉感受一样，胜大分公司党委书记陈玉豪认为，新形势下各单位只有紧密合作，充分发挥各自优势，把战略合作往更广阔的领域、更高的层次去推进，才能实现油田价值总量的最大化。

　　实践证明，经过两年多努力，油田价值创造氛围全面形成，绩效考核政策激励作用得到充分发挥，员工岗位创效活力充分迸发，人力资源优化正在由“数量规模”向“质量效益”转变。

　　人是一切资源中最活跃的因素。围绕提升外部市场规模效益，今年油田着力探索建立与社会企业的合作共赢机制，强化对外闯市场项目合同在线签订、履行期间的监管，并积极引导各单位坚持“先内后外”原则、优先满足油田内部用工需求。

　　东辛采油厂注重发挥核心技术优势外拓市场，推动外闯项目由“劳务输出”向“劳务输出+技术服务”升级;滨南采油厂选拔26名人员奔赴地质录井公司川庆项目部所在地内蒙古乌审旗，开展地质录井辅助业务;临盘采油厂聚焦高端拓宽外部市场，与中石化国勘公司签订财务对口支持技术服务合同。

　　今年，油田党委扩大会明确提出 “坚持大资源、大资产、大人力资源优化，力争2020年外部市场人数达到2万人、创收20亿元。”这一全新的目标方向，正在引导各单位推进外闯项目由低效零散型向高效规模型转变。