2016年初，仅占胜利油田原油产量0.23%的四个小油田关停，在国内引发关注。从表面原因看，关闭四个小油田是因为低油价，年产原油6万吨的四个小油田每生产1吨原油就要亏损2800元，关闭四个小油田能止损2亿元。
就深层次原因看，四个小油田的关闭固然和油价息息相关，但更让人担忧的是，因为开发成本持续上涨，油田剩余经济可采储量大幅度减少，尤其是在低油价的冲击下。
就此，一个技术术语——SEC储量烙进胜利人的脑海。SEC储量是在现有技术、经济和法规条件下评估出的剩余经济可采储量及其价值。换句话说，就是具有商业开发价值储量及其价值。
经济可采储量概念融入油田价值创造战略，胜利人发现，我们原来简单地以规模、速度、产量为中心论英雄的理念，已经不适应市场发展的要求，效益和价值创造才是市场经济条件下“华山论剑”的根本。没有效益的原油产量不可持续，油田追求的产量是有效益的产量，规模是效益最大化规模，速度也是效益最佳化速度，不计代价、不计成本的粗放生产模式失去了存在基础。
原油生产固然是油田的根本，没有产量就没有一切，但同样我们也不能忘记，利润才是一个企业生存发展前提，在市场经济条件下，一个持续亏损的企业没有生存发展的能力，也没有存在的价值。油田要实现高质量全面可持续发展，就是要把我们的新增经济可采储量维持在2300万吨的规模效益产量之上，剩余经济储量越高，油田发展的基础就越牢靠。
回过头来，重新审视油田的五大发展战略，我们发现前三大战略都与经济可采储量息息相关，以效益为先、以价值创造为本，创新技术、创新管理，多产效益油、多干效益活，不断降低并摊薄原油生产成本，不断扩大油田的剩余经济可采储量。这实际上是在构筑油田抗击市场风险、抗击低油价冲击的堤坝。所以说，剩余经济可采储量是油田的核心资产，是维系油田高质量全面可持续发展根基。
剩余经济可采储量高，代表油田可持续发展能力强，效益稳产基础牢固，原油生产成本可以在规模产量的基础上得到摊薄，最终提升油田整体盈利能力。国际石油公司追求SEC储量，就是保持储量替代率大于1，即年度新增经济可采储量大于年度产油量。这个比值越大，油田储量接替能力就越强，发展前景就越被看好，反之亦然。
我们应该怎样呵护并不断提高胜利油田的剩余经济可采储量呢?影响经济可采储量因素有很多，如政策、税费、技术、勘探、产量、油价、成本、自然递减等等。对企业而言，国家政策、原油价格等是不可控因素，我们能够控制的是勘探、产量、成本、自然递减等因素。而新增经济可采储量则主要受勘探新发现、新区建产、老区提高采收率、成本管控、技术进步等因素影响。油田确立以价值创造为核心，坚定走高效勘探、效益开发之路，坚持全链条全要素全过程成本优化，降低固定成本、保障有效投入，持续推动人力资源变革，深挖土地、房屋、设备等资产创效潜力，说白了，就是高效找油、多产效益油，全过程降低开发成本，不断摊薄油田原油生产成本，持续提升油田开发效益和剩余经济可采储量。
具体到勘探工作，油田强调的是高效，突出的是商业发现，就是要按照勘探开发一体化战略，依托技术进步，提高勘探效率、勘探成功率，降低储量发现成本，提升发现储量效益，把勘探成果快速转化成开发的能力、发展的基础，确保油田全面可持续发展。
高效勘探理念落实到研究、部署、设计、实施、管理一体化过程，就是要持续提升基础研究质量、技术创新能力、勘探管理水平，才能持续提升勘探效益。在具体部署中，没有战略意义的风险井、圈闭没有落实的预探井、没有商业价值的评价井一口不能打。
具体到效益开发，就是用油藏经营的理念统筹开发工作，把油藏经营做实，优化开发模式，调整好地面、井筒、地下的关系，调整好层间、层内和平面关系，算清效益账、多干效益活、多产效益油，在规模效益稳产的基础上，降低原油生产成本，提高剩余经济可采储量。
不仅勘探开发能提升经济可采储量，合作共赢也能。义184深层滩坝砂区块开发就是一个有力的例证，这个原本在80美元/桶的油价下才能实现效益动用的区块，在与胜利石油工程公司开展难动用储量合作开发后，单井投资大幅下降，动用成本降至50美元。义184区块的油藏资源也从难动用储量变为经济可采储量。这方面，作为中国“石油地质大观园”，胜利油田有着广阔的潜力，我们的双低单元、停产井、未动用储量等固然是油田开发的难题，但同时也是发展的空间和潜力、创新的平台和载体，只要我们转变观念、更新理念，也能产出效益油，也能提高采收率，也能增加经济可采储量。
控制自然递减率也是提高经济可采储量的有效途径。2012年到2018年，油田稀油自然递减率降低近4个百分点。用油价65美元/桶的前提下估判，递减率每下降1个百分点，就能增加经济可采储量500万吨左右。现阶段，水驱是油田开发的主要方式，提高注水“三率”、夯实水驱稳产基础，也能驱出效益油，有效地降低自然递减率。
原油生产操作成本亦然。数据显示，操作成本每降低1亿元，油田SEC储量增加约26.5万吨。这一数据显示出SEC储量对操作成本的敏感性，也体现了降低操作成本、做好成本管控的现实意义与价值。同样，员工“走出去”闯市场创造价值，一方面优化了人力资源结构，另一方面也摊薄了人工成本。
事实最有说服力，经过低油价的磨砺后，当初关闭的四个小油田，重新开井，回到效益开发的轨道，四个小油田的储量也重新变为经济可采储量。一关一开，显现出效益和价值创造，折射出胜利人加快转变观念、更新理念的步调，体现着油田全面确立油藏经营为核心的高效勘探、效益开发模式，彰显着提高新增经济可动用的优质储量、夯实资源基础的信心和决心。