“要牢固树立‘一切井下事故都是可以避免的’理念，严格管理，强化执行力，提升井下风险防控水平，加快推进钻井提速提效。”在日前召开的黄河钻井总公司技术例会上，公司副经理赵波向全系统干部职工发出动员令。这意味着这家公司从严技术管理开始向纵深推进。

　　为落实提速提效目标，有效管控井下复杂故障，这个公司深入开展自我剖析，深刻反思技术管理不够严、技术措施执行不到位、技术队伍素质不过硬等问题，从提高政治站位、强化使命担当的高度，持续加强现场技术管理。

　　公司专门出台迄今为止条款最细、处罚最严的《黄河钻井总公司技术管理规定》，建立技术处理通报制度，目前已下达通报11期，通报批评基层队18队次，处罚个人75人次。公司加强现场监督检查，采用调取视频资料、夜间突击抽查等方式，重点监督钻井液坐岗值班、井控演练，消除现场风险隐患，提升井队技术执行力。一季度，共查处各类问题1855个，所有问题均实现闭环管理。公司建立现场工程师负责编写、专家把关审批的技术方案审批制，落实方案责任，提升技术方案质量和可操作性;在完善“工程师包井”模式的基础上，进一步落实“专家包区”办法，指定首席专家、专家、技术部门负责人分别承包不同区域、重点井和技术管理帮扶队，压实责任，加强指导，严格考核;加强技术队伍素质建设，利用技术例会场合，邀请油田专家举办专题讲座，并组织业务知识闭卷考试，考试成绩纳入分类定级考核，增强广大技术人员学技术、学业务的自觉性和主动性，加快提升队伍整体素质。

　　一系列管理措施整体实施后，公司现场技术管理初见成效。一季度，在施工数量、施工难度明显增加的情况下，胜利油区完成井平均机械钻速同比提高3.5%，井下故障复杂得到有效控制，创出一批区块提速提效高指标，施工质量和施工效率多次受到甲方表扬。30170队完成的3-6-斜更119井、40558队完成的营72-斜93井，均创出区块钻井周期高指标;50107队施工的坨149-斜16井，创出公司单井日进尺1300米的最高指标。