“让管理区真正成为存量的经营管理者”是油田“转变观念、更新理念”的具体要求，“做一名合格的存量经营管理者”是东辛采油厂每个采油管理区的发展目标。

　　对此，广利采油管理区统一思想明确目标，探索成立油藏挖潜、注采管理、质量管理、运行管控、生态共建五个提效组，经理、副经理分任组长制订提质增效方案，从日产油欠产25吨的后进区成为捧走采油厂劳动竞赛三樽奖杯的典型区。

　　在观念上要转

　　“稳得住是关键。”管理区副经理潘扬庆对于广利这片潜力相对贫乏的油田有着更稳定的经营打算。

　　广利油田油层单一，采出程度高，措施挖潜的空间有限，产量稳得住是保障每一份资金投入的关键。对此，他们把注水井作为最先突破口，从去年11月就展开“水井百天综合治理”，优选关键井点实施转注、扶停等水井措施15井次，打牢稳产基础。莱1侧217井的稳定增油就源于此。

　　莱1侧217井位于构造高部位，有潜力但稳产基础薄弱，他们就在超前注水4个月之后，对超前注水潜力层补孔，日增油达到9吨，动液面也上升了132米。

　　他们还通过对注水流线的控制，改善对应油井的生产效益。注水井莱1斜更23井对应着5口电泵井，从5口井的含水和产量可以看出，注入水的地下流线对产量效益产生影响。他们马上采取大幅度不稳定注水，有效地改善了地下渗流环境，井组日增油3.3吨。

　　“原油产量是效益，长期的稳定产量是更大的效益。”潘扬庆说，在注水井工作量的基础上，他们一季度实施油井措施7井次，累增油737吨，开展小幅度配产配注12井次，日增油6吨。

　　在运行上要快

　　在广利采油管理区，有两个“一分钟”理念深植人心——问题发现提前一分钟、生产运行争抢一分钟。

　　他们精细设置信息化阈值，根据每口井的生产特点、所处的不同季节、气温变化和输油管线长短、压力值，合理设置、及时调整报警阈值，提高问题发现的准确率、及时性。4月21日凌晨4时，莱1检1站压力报警，计量站压力由0.84兆帕降到0.55兆帕，监控人员及时分析周边情况，及时发现站后管线故障，启动应急预案，不到1个小时就恢复了正常生产。

　　他们还对大型施工统筹规划、合并实施，力争少损失一分钟;对重点井施工强化工序论证，力争早开井一分钟，争分夺秒算效益。

　　四月初，广一变电所停电检修，生产指挥中心前期召开3次专项会议，细化实施预案，在施工过程中维护保养了3台柱塞泵，更换了3个高压阀门，维修保养更换各类管线、设备14处，通过一体化运行避免了单独施工对效益的影响。

　　在管理上要细

　　一份监督表给每分投入站好岗。他们成立经理任组长的工程质量管理组，聘请质量监理和基建中心专家前期培训，建立“工程质量现场监督表”，通过管理、能力、规范等三方面的提升，增强质量管控水平，保障成本投出。他们对配件尺寸、管线防腐质量、工具配套等质量问题做到施工前的严格把关，一季度共发现施工质量问题16个，及时避免质量风险。

　　一个运行群给每次施工把好关。在广利有个名叫“广利作业”的微信群，每天至少有50条信息交流，这是他们的一体化作业质量运行群。每天由地质、作业相关人员在晨会上对作业信息交底，再发布到运行群中，及时上传分析施工中的新问题、新资料，及时与地质所、工艺所讨论优化运行方案。一季度，仅工序复杂扶停井就顺利完成6口。

　　在油田“转变观念、更新理念”的具体要求下，“做一名合格的存量经营管理者”成为东辛采油厂每个采油管理区追求的目标。广利采油管理区以“产量稳得住”作为资金投入的关键点，通过精细注采调整、加快运行节奏、强化质量管控，让一个老油田从“后进”一跃成为“典型”。