4月23日，中国石化石油工程公司召开财务转型试点方案和项目概预算中心筹备方案讨论会，深化业财融合，推进财务转型方案编制与实施工作。中国石化石油工程公司总会计师李天主持会议并讲话，胜利石油工程公司总会计师郝继开出席会议。

　　会上，胜利石油工程公司、中原石油工程公司分别汇报了财务转型试点方案，中国石化石油工程公司项目模块深化应用办公室汇报了项目概预算中心筹备方案。胜利石油工程公司、中原石油工程公司、江汉石油工程公司、华北石油工程公司、地球物理公司等单位的财务、人力资源、市场开发等部门负责人围绕着财务转型和项目概预算中心筹备展开讨论。

　　2019年，根据《中国石油化工集团有限公司关于进一步推进财务转型的指导意见》，胜利石油工程公司、中原石油工程公司被列为财务转型试点单位。财务转型的重点在于建立以价值管理为核心的财务管理体系，找准定位，聚焦价值创造，深化业财融合，推进管理职能、组织架构、岗位设置、人员素质等转型和提升。概预算中心的建立是财务转型的重要工具和手段，主要职责是服务于项目决策与管理，对投标预测、项目预算进行审查和监督，提供项目考核、评价及决策的数据支撑。

　　对下一步工作，李天要求，要进一步梳理财务管理现状，明确财务转型要求，深化业财融合;明确财务转型定位，转型关键在于管理职能的再提升，由事后核算向事前、事中控制转型，由决策执行向决策支撑转变;强化管理会计应用，构建管理会计指标体系，逐步实现经营分析和绩效考核的全过程管理;加强队伍建设，注重国际人才培养、专家队伍打造，拓展财务人才成长通道，提升财务人员的素质能力，适应财务转型的需要。