4月23日下午，油田召开二季度生产运行工作视频会，讲评一季度油田生产运行工作情况，部署二季度重点生产建设任务。油田分公司副总经理牛栓文出席会议。

　　年初以来，油田生产经营形势总体向好，勘探开发运行效率进一步提升，产量运行整体平稳，新井运行积极主动，基础管理持续夯实，“两化”融合有序推进，机制转变、职能调整、运行优化、提质增效、风险防控等各项工作措施落实见效，一季度油田生产经营各项指标圆满完成。二季度是油田生产的黄金季节，是全年生产运行有利条件“窗口期”，油田将重点抓好勘探开发生产运行提质提效、机制完善和运行优化、运行风险超前防控以及电力设施等基础提升工作，全力以赴完成季度各项生产建设任务。

　　牛栓文强调，进入二季度，油田重点部署工作全面展开，各单位、各部门要围绕稳油降本抓好落实，强化生产组织运行，提高新井实施效果，超前防范运行风险，确保降电减费目标实现，抓好土地优化，实现销售增效。围绕提质提效抓好落实，重点围绕投资优化、海域申办、生产组织运行、电网运行、两化融合、作业自动化研究与示范区建设、质量进步与标准提升等重点工作，实现提质提效。围绕机制建设抓好落实，加快油公司体制机制建设，构建市场化激励约束机制建设，加强合同管理与履行管控，建立内部市场化平台，完善队伍考核排名机制。围绕安全环保抓好落实，推进QHSSE管理体系建设，强化危化品督查监管，严格承包商安全监管，严格直接作业环节安全监管，推进油田重大安全隐患治理，提升应急管理能力，推进绿色企业创建，落实全省安全生产和大气污染防治工作电视会议部署要求。