我们的工资从哪儿来?
写下这句话时，顿觉自己有点可笑。这要搁上个世纪九十年代的市场化初期，这个话题还颇有几分探讨性，现在拉起工资来历话题，有点像与大学生探讨小学作文。
真的可笑吗?其实，这个问题还真的无法用可笑不可笑来界定。前几天搞了一次小调研，与“走出去”外闯市场的员工座谈，对“走出去”的认识和自己工作的定位把握都非常准确，最后谈及收入时，带队者说：“基本工资油田给保、绩效工资我们自己挣，没有理由不努力!”
这句话引发了我的感慨，也有了探讨一下我们的工资从哪里来的兴趣。无疑，基层员工对油田目前的政策把握是十分精准的，这也是让人感慨和欣慰的原因之一。在油田信息化、智能化建设第一阶段任务基本完成后，部分富余岗位显现，油田按照价值引领战略，出台“经营绩效+管理绩效”的考核政策，在保障员工基本工资的前提下，鼓励员工“动起来、走出去”，主动出击挣取绩效工资，为企业、为社会、也为个人创造更大的价值。
这一“走”，立马彰显出石油人优秀的素质，原来在家花成本的员工不仅走出去挣到了自己的绩效，还主动帮助业主方改进管理办法、改良业务流程，受到甲方高度赞誉，充分验证了胜利“人多不是包袱是财富”的理念。人力资源盘活了，主业队伍精干了，“走出去”的员工拿到比过去更高的绩效，无形中又带动更多的员工加入“走出去”的队伍。用供应处煤炭采购部一名员工的话说：“‘走出去’虽然远比在家里辛苦，但能挣到自己的绩效工资，让大家看到自己创造的价值，感受到价值创造的收获感和幸福感。”这说明，用价值创造衡量企业作为，用价值创造衡量员工个人业绩，一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动，已成为基层员工的共识。
将心比心，油田薪酬政策充分尊重了员工的历史贡献，尊重了员工的价值创造，给“走出去、动起来”的员工解除了后顾之忧，那么在这场新旧理念的变革中，我们也应该站在企业全面可持续发展的角度，站在世界一流石油石化企业的高度，主动转变观念、更新理念，为油田发展解忧克难。
从这一角度讲，我们还是有必要探究一下我们工资的真正来源，多理解油田的生存发展处境。客观而言，“工资”在企业更准确、更时兴的说法叫“薪酬”。薪酬分为现金薪酬和非现金薪酬，现金薪酬指员工心目中的固定工资、奖金、补贴等现金收入，非现金薪酬指企业另外给职工支付的各种保险、住房公积金、教育培训费等福利。所有员工的薪酬叠加就构成企业的人工成本，在低油价时期之前，胜利油田人工成本在原油生产成本的占比，曾一度超过30%;而低油价时期，由于其他生产要素投入降低，这一比例比最高时期也下降有限。30%是一个什么概念?国际石油大公司人工成本大多控制在10%以内，即便这样，在低油价时期，他们还大规模裁员以降低人工成本。
过高的人工成本显示出油田用工总量庞大，也决定着油田应对市场风险能力脆弱。果不然，在低油价到来后的2016年和2017年，油田连续出现巨额亏损。企业存在的根本目的是创造利润，国资委对央企的核心考核指标也是净利润和国有资产保值增值率。企业不可能无限度亏损下去，哪怕是事关国民经济基础的能源行业也是如此。我们身边就有活生生的例子，石化油服借壳上市不久，就迎来低油价的冲击，连续两年亏损，被“ST”，第三年不能扭亏就将面临退市重组。在保市过程中，旗下众多企业的员工在停工待产期拿到手的只有基本薪酬。不消灭企业亏损，就消灭亏损企业!前车之辙，后事之师。同在黄河三角洲区域的百亿元资产规模的民营石化、化工和轮胎企业接连倒闭的惨痛教训，值得我们警醒。
从根源上说，我们的薪酬来自哪里?来自2300多万吨原油的销售收入，来自2300多万吨原油生产的价值链创造过程，来自2300多万吨原油生产衍生的社会化服务价值链。2300万吨原油的成本越低、销售收入越高，油田的利润就越可观，企业才能更加充满生机、充满活力、具备市场竞争力，员工才可以拿到更好的薪酬回报。就这种意义而言，员工的根本利益与企业高质量全面可持续发展是完全一致的。只有企业更好地发展，员工的根本利益才能得到保障提升。
上班拿工资并非百分百的天经地义，假如企业持续亏损，我们就可能拿不足、拿不全现有的收入;假如企业被重组，后果无法设想。从根本上讲，工资是自己挣的，既不是国家也不是企业发的，看似天经地义的工资是企业付给员工的劳动报酬，是对员工劳动价值的肯定和回报。市场经济条件下，所有企业都是自主经营、自负盈亏。作为企业的一员，我们不能再墨守成规，需要转变观念，跟上时代发展的潮流，跟上企业发展的步伐。
重回油田“三大目标”和“五大战略”，我们很容易发现，这与每一名员工的工作态度、工作绩效、工作价值和薪酬收入息息相关。“三大目标”中第一个目标就是“致力于增强企业活力、市场竞争力、发展引领力，实现油田较长时间内持续稳产2300万吨、盈亏平衡点2020年降至50美元/桶”;而“五大战略”的第一个则是“更加聚焦价值引领”。对照目标、战略再品味，我们相当一部分观念确实落伍了，一些理念确实该更新了。我们的薪酬与企业效益紧密相连、与价值创造紧密相连，只有通过我们的劳动，为企业创造价值;只有让我们的劳动成果转化为企业利润，我们才能理直气壮地领取自己的薪酬。否则，当一天和尚撞一天钟，得过且过，你的工作就是在做无用功，就是徒劳，你领取的薪水就是躺着享受油田的“福利”。
我们的工资从哪里来?从油田全面可持续发展中来，从我们的价值创造中来，从我们的爱岗敬业中来，从我们的创新、创造中来，从我们的工作绩效中来，从我们为企业创造利润的过程中来。