4月15日，在河口采油厂每周例会上，一张列有12项重点工作的清单摆在与会者面前。工单清晰地列举出工作名称、负责部门、措施进展等内容信息，这是近期采油厂梳理出的重点工作。会上，厂长段伟刚带领与会人员对照清单进行一一督办。

　　年初以来，河口厂党委优化机关职能，理顺内控节点，围绕狠抓责任落实，推行“督察督办清单”工作机制，利用每周例会、工作汇报会等契机，对重点项目进度和机关服务基层质量进行通报，以工作督办推动“马上就办”。之所以是“督察”而不是“督查”，强调的是发现问题、解决问题的实效。作为深化改革的一项重要举措，三月份河口厂共督办重点工作27项，在解决问题同时，提高了各项工作运行效率。

　　了解到机关、基层用车难的问题后，优化用车管理工作被列入督察督办清单。河口厂生产运行科用时两周走访调研，按照控制增量、优化存量的原则，从运行、结算、运费项目组、考核等四部分重新梳理《河口采油厂车辆运行考核管理规定》。

　　“过去，三个督查组用两台车，‘拼车出行’‘错峰检查’成为常态，监督效力得不到充分发挥。”河口厂QHSE监督中心副主任刘宏飞介绍说。经过运行优化，中心配备用车比原来增加一台，现场督查次数也相应增加三分之一。

　　除车辆运行管理规定，“一井一监督”作业管理、“一井一项目”注汽管理、原油输差管理和考核办法等一批专项工作制度相继落地实施。在督察督办清单倒逼机制影响下，河口厂各专业部门、项目组纷纷拿出具体举措办法推动生产运行质量升级。

　　据稠油开发室主任田云霞介绍，河口厂拥有稠油开发井516口，年均实施注汽转周措施150井次，注汽质量直接影响开发效益。然而动辄百万元的费用成本又让注汽成工艺为开发措施中的“奢侈品”。围绕效益开发，河口厂抓住采暖期结束后供气量充足的有利时机，对注汽工作进行重点督办，加快转周作业、锅炉运行以及质量监控，建立“一井一项目”管理机制，对注汽干度实行一小时一化验，并建立跟踪台账，确保每台锅炉出口蒸汽干度达标。三月份，全厂注汽锅炉注汽干度全部保持在76%以上，对比督办前单井日增油4吨。

　　责任界面清晰，工作落实才不至于“踢皮球”。督察督办清单像一张无形的网，将机关部门、基层单位和专业化单位紧紧联系在一起。围绕督察督办清单，基层采油管理区纷纷从工作实际出发，靶向施策，排出运行大表，分类建立工作项目组，做实油藏经营主体责任。

　　围绕工作落实，河口厂采油管理一区党委中心组、三室一中心形成6个承包组，“下到每个注采站，跑到每口油水井”，对所辖单元逐一剖析，并按照分级分类管理原则，合理规划新井运行施工。一季度，这个管理区共投产新井11口，日增油99.8吨。而在陈家庄油田，河口厂采油管理七区围绕罗801外输干线改造工程，成立“3+X”项目组，与承包单位无缝连接，严格责任落实，通过倒排工期法，用时40天便完成6.1公里干线的主体工程。