油田召开二季度QHSSE工作会议

  4月18日下午,集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表孔凡群在油田召开的二季度QHSSE工作会议上要求,深入学习贯彻党和国家重要部署要求,认真落实集团公司二季度HSSE和生产经营工作视频会精神,进一步统一思想,持续深化风险隐患排查治理、推进薄弱环节整改,全力提升油田安全环保质量工作水平。要保持高度警醒,切实增强做好安全环保质量工作的责任感使命感;强化责任落实,坚决守住安全环保红线底线;突出精细严谨,持续提升安全环保质量工作水平。

  油田领导张煜、张宗檩、牛栓文,部分集团公司首席专家、集团公司高级专家、油田首席专家出席会议。

  孔凡群在讲话中指出,油田一季度生产运行和专业化运营态势良好,改革管理不断深化,生产经营扭转被动局面,这都得益于安全环保质量标准管理上的进步。

  围绕下一步工作,孔凡群要求,要保持高度警醒,切实增强做好安全环保质量工作的责任感使命感。要进一步提高政治站位,牢固树立红线意识、底线意识,决不能有丝毫麻痹大意,采取扎实有效措施,抓好安全环保质量管理,确保不出问题、不添乱子、安全运行,切实履行好企业主体责任、体现政治担当。要强化担当意识,主动为集团公司分忧,坚决把党组作出的各项安排部署落细落实,把安全绿色发展的理念举措贯穿到油田生产经营管理各系统、各领域、各环节,切实做到安全发展、质量至上、环保优先、以人为本,努力在集团公司建设世界一流进程中走在前、作表率。要树立底线思维,不能以牺牲安全、牺牲生命、牺牲环境、牺牲生态为代价,切实担负起安全发展、绿色发展的责任。要坚持问题导向,直面矛盾和问题,持续提升安全环保质量水平。

  孔凡群强调,要强化责任落实,坚决守住安全环保红线底线。要全面加快推进管理体系建设,与集团公司体系方案紧密衔接,与油田管理、监督、督查、考核“四大体系”充分融合,把质量进步、标准提升贯穿整个管理体系,推动安全环保质量全方位进步提升。要坚决抓好责任分解落实,统筹做好资金投入、体系建设、风险管控、隐患治理、教育培训等工作,履行好“甲方”责任,做好承包商管理工作,完善内部管理体系。

  孔凡群要求,要突出精细严谨,持续提升安全环保质量工作水平。持续深化风险识别和隐患治理,组织好海上、罐区、输油管线、供配电等重点隐患治理,从严管控危化品生产、贮存、运输、使用各个环节,强化油气站库等重点部位的防范措施,提升应急处置能力。从严加强承包商监管,坚决杜绝低资质、低水平承包商进入油田市场,在承包商选择上要让二级单位有更大的话语权、选择权。全力抓好绿色企业创建,对待环保工作要零容忍,作好央企表率。要全面推进质量进步标准提升,各级领导干部要多深入一线、偏远地区,对专业化队伍生产重要环节加强跟班工作,切实提升质量管理水平。科学运用技能培训、安全培训、停工停产培训,通过培训标准、风险分析、案例分享等课程,切实增强员工思想意识,提升员工操作技能水平。

  管理局有限公司总经理、党委副书记,油田分公司总经理张煜在主持会议时要求,要加快推进管理体系建设,厘清职责界面,理顺监督管理工作流程,建立完善符合油田实际的管理体系;要同步配套落实标准体系规划建设,推动管理体系建设与油田业务管理、日常管理的深度融合;要树立好建体系与打基础的关系,重点把安全“三基”工作做到位,进一步强化覆盖所有专业、所有岗位的教育培训,推动各层级QHSSE管理工作往深处走、往实里走,全面夯实基层管理基础。坚决压实QHSSE各级岗位责任,全力抓好风险识别和隐患排查,识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故,把风险的防控和管控挺在隐患治理前面,把隐患排查治理挺在事故前面,及时有效治理隐患。要提高政治站位,明确职责定位,坚持目标牵引和问题导向,从严从实从细抓好安全环保质量各项工作,确保油区安全稳定,全面推进油田可持续发展。

  会上,与会人员观看了安全环保典型事故案例警示教育片和生产现场QHSSE典型问题通报视频。油田分公司副总经理牛栓文作二季度QHSSE工作报告,安排部署二季度QHSSE重点工作。

  一季度,油田全面贯彻落实集团公司QHSSE工作部署要求,QHSSE体系建设稳步推进,双重预防机制不断深化,绿色企业创建加快实施,质量标准提升持续发力,春节及全国两会期间安全平稳运行,安全环保质量形势保持总体平稳。


信息来源: 
2019-04-22