4月18日，集团公司企业改革管理部副主任吕永健一行来油田调研企业改革管理工作。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师刘汝东陪同调研。

　　座谈会上，企业管理处负责同志介绍了油田基本情况，汇报了油田全面构建现代化企业管理体系，在体制机制创新、制度体系建设、抓实“三基”工作，以及“从严管理、精细管理、精益管理”等方面的经验做法。与会人员还就“从严、精细、精益”管理提升、岗位责任制落实和基层资料规范精简等议题展开交流讨论。

　　吕永健指出，近两年，油田在新型管理区建设、专业化发展、市场化运营、社会化创效和全面夯实“三基”工作等方面创出了许多新经验、好做法，为推动油田全面可持续、高质量发展打下了坚实基础。下一步，要围绕管控能力提升、管理流程优化、管理信息畅通、夯实管理基础四个方面，着力在全面、适应、精准、提升上下工夫，总结提炼“从严管理、精细管理、精益管理”先进理念和经验做法，努力把胜利油田打造成集团公司企业管理的示范、标杆。

　　刘汝东感谢集团公司企业改革管理部对油田工作的支持，对油田企业改革管理和“三基”工作的认可。油田将按照集团公司安排部署，全面抓好“从严、精细、精益”管理提升，为中国石化建设世界一流能源化工公司作出胜利贡献。

　　调研人员还参观了胜利采油厂310134计量站和“三标”井场，听取了胜利采油厂采油管理五区和地面工程维修中心东辛维修大队维修3队关于新型管理区建设、专业化发展和“三基”工作的汇报。