4月13日下午，石油工程公司第一检查组召开讲评会，通报对胜利石油工程公司设备和计量工作的检查情况。石油工程公司副总经理、第一检查组组长左尧久出席会议并讲话，胜利石油工程公司领导孙永壮、史建刚、张建阔出席会议。

　　4月10日至13日，第一检查组通过查资料、看现场、交流座谈等多种形式，抽查了胜利工区多个二级单位和基层生产现场。

　　检查组认为，胜利石油工程公司自查自改工作扎实细致、成效显著，设备、计量管理制度建设逐步完善，过程管理整体受控，积极推进应用新技术，管理水平逐步提升。

　　左尧久指出，要切实提高对装备升级改造和管理工作重要性、紧迫性的认识，正视困难和挑战，全面抓好整改工作，找准问题，举一反三，充分利用好这次大检查的成果。要进一步总结梳理各单位亮点做法和可复制的经验，在现有资源的基础上把装备的作用发挥到最大、最好。提升装备的本质安全，加强采购过程中的质量监管，灵活运用多种方式解决设备资源问题，共享大型通用性装备，补齐短板，提升效益，严格执行装备报废制度和操作规范。强化现场的日常管理维护，抓好员工“应知应会”学习，提高应急保障能力。加强装备管理人才队伍建设，加快信息化应用，强化装备、计量和危化品管理，满足安全、环保、质量等方面的要求，巩固扭亏脱困基础，为公司全面可持续发展贡献力量。

　　胜利石油工程公司总经理、党委副书记孙永壮表示，对检查组反馈的意见全部认领，并将落实责任、立行立改，切实把设备、计量和危化品管理抓紧、抓实。提高思想认识，把设备和计量管理作为保障本质安全的最基础性工作和支撑公司全面可持续发展的长期性工作来抓。坚持问题导向，认真梳理分析，逐一分解落实，举一反三，销号、闭环管理，强化责任落实，注重统筹结合，坚持务实求效。持续强化基础管理、现场管理、结构调整和管理创新，用好用足上级政策，积极探索创新设备和计量管理的新路径、新方法，打造符合公司实际的设备和计量的改造、管理新模式，进一步提升设备管理工作整体水平。