管理局有限公司党委扩大会报告中指出，要全面提升风险管控水平，推进本质化安全生产，推进高标准绿色生产，推进全方位质量进步，推进各层级规范管理。
海洋采油厂：管控治理双重预防 筑牢安全生产防线
海上油田环境恶劣、风险集中，是集团公司和油田安全环保高风险点及监管重点和难点。目前，海洋采油厂管理着各类海上采油平台130座、海底管道166条342千米、油水井800多口。强度大、风险高的海上施工给安全环保带来巨大压力。
“推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是降低安全风险的有效举措。”在海洋采油厂厂长张本华看来，安全风险辨识和分级管控是基础，隐患排查和治理是手段，通过加强源头管控和前端治理，筑牢海上安全生产防线。
在安全风险分级管控中，海洋厂结合海上平台特点，从“事故严重性”和“发生可能性”两个维度出发，借助专业检测评估识别风险，实施具有浅海特色的“平台风险四色图管理法”。
这个厂综合住人、抗冰、设备、工艺、井控等19个指标，对海上130座平台进行综合评估，按照安全风险由高到低和管控难度由大到小，划分为红色、橙色、黄色、蓝色四个等级。
中心一号平台因日常住人、工艺系统含硫化氢、平台达到设计年限等原因，最初被划分为红色等级平台，也被列为中石化重点安全风险管控点。
为确保安全风险受控，管理该平台的海一采油管理区实施“全员安全诊断”、建立“十大风险”清单等五项管理措施和六项工程技术措施，从预防和减弱两方面严控事故发生几率。
去年年底，随着中心一号新生产平台的顺利投产，有效削减平台安全生产风险。平台从重大风险等级G4削减降级至较大风险等级F4，安全风险等级由红色降至橙色。
2018年，这个厂实施集团公司和油田级隐患治理项目22项，“全员安全诊断”活动参与率90.68%，隐患问题采纳率达96.87%，本质安全化水平大幅提升。
今年一季度，海洋厂成立安全风险管控和隐患治理领导小组和QHSSE专业委员会风险评价管控小组，全面排查梳理海上安全风险和隐患，开展“查隐患、补短板、夯基础、树样板、提水平”安全环保质量提升活动。一线员工成为查改海上隐患的重要力量，“发现问题是能力，解决问题是水平，掩盖问题是失职”的观念已深入人心。
东辛作业区：评先树优，安全有一票否决权
油气井下作业中心东辛作业区实现了名利双收：中心安全千分制排名由中游上升到排名第二，人均绩效工资实现增长，也获得“油田文明建设先进单位”称号。东辛作业区经理王海强介绍，作业区提出安全管理“七到位”“二五安检”等管理制度起到了至关重要的作用。
“七到位”即领导联系承包点，组室联系基层到位，基层干部加强跟班，加强对员工的教育培训，提升员工操作水平，通过监督整改及考核奖惩方式，提升基层安全水平。在监督工作中，QHSE管理室开展开工验收、检查等工作，在下午安全生产会通报检查情况作为一项重要议程，对于不及时整改情况予以相应考核。
每个周二、周五，有关人员会带着安全检查表，对提升系统、安全用电等关键部位，逐项排查并及时整改，对于不能整改的问题及时上报，确保安全无事故。
东辛作业区每天对作业现场、特种车辆进行检查，定期开展吊装搬迁、高处作业专项检查，每个月安全副经理开展全专业、全风险的联合检查，确保安全管理水平的进一步提升。在年终评定工作中，根据基层年终积分，后四名的基层负责人受约谈，取消基层队评选先进资格，负责人没有评选先进资格。
王海强说，作业区域为中心城区，安全环保工作更加不允许有任何的“风吹草动”。施工全过程要抓实环保工作，包括施工前查清有无井喷史、井内压力情况，施工过程严格执行，完井后的井口密封装置全部安装到位。
“各项有利于安全绿色生产的工作要一以贯之执行下来。”王海强说。要从严从实落实好中心安全千分制工作，彻底排查安全隐患。还要继续加强员工的教育培训，让员工明白操作规程，深入了解操作中的“可为不可为”，提升员工安全意识。
马猛：当好“评估师”
技术检测中心环境监测与质量研究首席专家马猛作为负责人起草的《滩海构筑物物探法检测规程》，于今年3月1日正式实施，明确了对滩海陆岸平台、滩海海堤、人工岛、码头等滩海构筑物主体结构质量的检测方法，此规程也填补了国内相关领域标准的空白。此规程作为检验依据，对隐患情况有了数据支撑，为龙口码头、孤东堤坝等构筑物的隐患治理打下了基础。
此外，马猛还主持参与了多项集团公司以上的课题项目，内容涵盖油气集输系统安全评价、能效倍增计划、管道检测等方面。在他看来，依靠标准制定、标准提升，能够更加有效地推动质量进步。
检测工作质量与油田安全息息相关。技术检测中心负责油田自产产品原油、天然气，以及药剂、管、杆、泵等采购物资的质量检测工作，采取监督检验、入库检验、抽检等方式，确保结果真实可靠。
“合格不好用”问题困扰油田高质量发展。在马猛看来，对于优质供应商要建立长期的供货关系，让他们依靠质量和信誉在油田立足。针对各种检测结果，建立相应的评级活动，对生产厂商及相关产品予以评价，及时向有关处室反映问题，切实助推解决“合格不好用”问题。
马猛介绍，下步工作中，要相应建立健全中心检验检测质量保证体系，针对实际问题，分析原因并研究相对应措施，起草完善现有标准，依靠标准提升促进产品质量提升，当好油田的“评估师”和“督察官”。此外，还要与科研院所、生产厂家多对接，开展产品质量攻关，提高生产工艺水平，保障产品质量满足油田需求。