●一季度先后对83项施工项目监督检查，发现各类问题39项，开出10张问题整改通知单。

　　●整改通知单涉及实体质量、质量行为、现场安全管理以及施工资料等多方面问题，同时要求收到整改单的被检单位在规定时间内整改完毕，对拒不整改或整改不到位的问题提级处理，比如将一般类问题升级为严重类问题。

　　地面工程建设监督中心出重拳狠抓地面工程建设，一季度先后对83项施工项目监督检查，发现各类问题39项，开出10张问题整改通知单，剑指8家生产单位地面工程质量。

　　相关人员介绍说，当前油田地面工程建设依然存在着各类问题，比如标准规范执行不严，实体质量存在问题; 施工资料管理不规范，缺乏可追溯性; 现场安全管理不到位，存在安全隐患; 建设单位主体责任落实不到位等问题。

　　为了加强地面工程建设施工质量安全，今年一季度，该中心组织专业人员出动52次，对20家建设单位的83项工程进行监督检查，发现各类问题39项，随即下发质量安全问题整改通知单，要求限期整改。

　　从内容来看，整改通知单主要涉及实体质量、质量行为、现场安全管理以及施工资料等多方面问题，同时要求收到整改单的被检单位在规定时间内整改完毕，对拒不整改或整改不到位的问题提级处理，比如将一般类问题升级为严重类问题。这让8家单位感受到了“沉甸甸”的压力。

　　日常工作中，该中心将安全检查贯穿到每个环节，抓好工程项目分包发包、开工条件、施工图会审、施工组织设计、交工验收、完工项目的竣工验收等方面，尤其是加强对重点项目的施工现场监督。

　　针对恶劣天气，他们建立冬季施工技术措施现场审查制度，督促建设单位编制冬季施工质量控制措施、安全施工专项方案及应急预案，确保施工项目在任何情况下都能达到施工技术要求，同时防范突发状况造成的施工延误。对于停工项目，核对工程项目运行纪录表等建设单位内部资料，核实在建项目中没有停工项目，避免“抢工期、赶进度、偷施工”等现象的发生。

　　重拳之下，一系列高标准和严要求不仅让各施工单位感受到压力，也在无形中规范了施工工序和质量，使各二级单位工程建设依法合规、严格履行工程管理程序，地面工程建设程序执行情况总体良好。

　　滨南采油厂强化地面工程建设全过程管理，持续提升甲方行为能力，不断夯实地面工程建设高质量发展根基，在2018年的地面工程大检查中名列前茅。在滨南采油厂基建管理中心副主任、滨南监督分站站长杨志东看来，正是地面工程建设监督中心对施工项目重点环节、工序的监督与检查，给参建各方带来压力，促进了他们现场安全质量管控水平的提升。