4月3日下午，油田召开2019年二季度QHSSE委员会会议，总结一季度工作，分析矛盾问题，安排部署二季度重点工作。油田领导孔凡群、张煜、李永哲、宋明水、张宗檩、刘汝东、牛栓文，集团公司高级专家，油田首席专家出席会议。

　　会上，设备管理专业委员会、地面工程建设专业委员会、企业管理处、安全环保质量管理部分别汇报有关工作。QHSSE委员会委员围绕相关问题进行讨论，提出意见建议。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群要求，转变思想观念，从产业发展的高度来审视设备管理工作。要结合油公司建设，将业务发展与设备管理相结合，瞄准先进方向，转变运行方式，提升工作效率和安全环保质量管理水平。专业化队伍要树立标杆，在技术标准、工作质量等方面发挥引领作用，促进油田持续提升承包商管理水平。

　　孔凡群强调，深入推进QHSSE管理体系建设。要结合工作实际，根据业务流程、管理流程、监督流程建立各层级各专业明晰的责任体系，通过管理体系建设将基层、管理层各项业务联系起来。要始终将质量标准贯穿于体系建设中，进一步改进修正，实现标准提升、质量进步。要从思想、管理、技术等方面对各单位尤其是安全环保质量管理薄弱的单位进行全方位解剖、全面督查，进一步提升二级单位在安全环保质量管理上的思想认识、管理能力。深入解剖分析安全环保质量工作中存在的形式主义，求真务实，切实提高工作效率，提升整体效益。要全力推进风险识别和隐患治理工作。要转变管理方式，机关部门发挥好指导服务作用，二级单位担起主体责任。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜要求，深入推进QHSSE管理体系建设，进一步完善落实责任体系，把责任分解落实到位。机关部门要认真审视安全管理责任，摒弃形式主义，真抓实干推动工作。坚持问题导向，加强风险排查和隐患治理，建立责任追究机制。加强有效安全培训，将技能培训与安全培训紧密联系在一起，增强培训的针对性，提升培训效果。发挥市场在资源配置中的作用，解决好总量与质量的关系，进一步加强承包商管理。