3月18日，塔里木分公司人力资源科召集岗位能力评估小组成员，召开该公司钻井队员工岗位能力评估启动会。启动会的召开标志着该公司最大范围的岗位员工能力评估工作全面启动。

　　为进一步提升基层员工业务素质和技能操作水平，完善员工能进能出的选拔使用机制，建立员工收入与技能水平挂钩的薪酬分配制度，该公司成立员工能力评估工作小组，采取现场评估的方式，对钻井队员工进行能力评估。围绕岗位能力评估实施方案内的岗位、内容及方式，相关人员做了细化解释，并辅以考试、答辩等方式，提高评估结果的真实性。对于能力不足的员工，采取离岗培训和在岗“师带徒”和“结对子”等方式提高其技能水平。

　　近两年来，针对现场新工逐渐增多的实际，该公司相继出台完善了一系列员工培训方案和措施。他们先后组建了专家团和素质提升帮扶组奔赴各施工现场，开展员工素质提升帮扶工作，把脉基层井队培训，为一线量身定制个性化培训方案，并建立完善了各科室兼职、专职培训师队伍、员工休班自学、休班结束考核、现场教学、岗位专项“每日一题”培训等体制机制。

　　针对新员工培训，该公司主要在讲透安全常识上做文章，在掌握基本技能上花心思，把培训课程分成以老带新篇、取证篇、安全篇三个模块，帮助新员工快速了解公司，掌握基本安全技能和操作技能。对于老员工的培训，则更加注重培训流程的优化，课件的针对性、有效性及培训效果的测试。