全面构建现代化企业管理体系，在党委扩大会和职代会上作为推动油田全面可持续发展的重点举措被写进报告中。其中，明确要求“十四五”期间，建成油藏经营主体责任全面落实、精干高效管理体制全面配套、市场化运行机制日趋成熟的油公司体制机制。
新春公司建立现代经营管理模式，推动效率变革
建立现代化油公司管理模式，要坚决破除不适应或阻碍生产力发展、阻碍效率提高的体制机制。
新春公司经理董臣强说，现代化油公司管理模式是要突出价值引领， 以效益最大化为原则，建立起组织结构精简，责权利明确，决策科学、管理有效、运行高效，符合现代企业制度要求的公司治理结构。
新春公司为了对接油田“两个三年、两个十年”战略部署，制定了“一个三年、一个五年、一个十年”的发展规划，以及“技术一流、管理一流、效益一流、作风一流”的发展目标，力争到2035年，全面建成现代化油公司，打造新春品牌，引领行业的发展方向。
实现前所未有的突破，必须要有与之相符的体制机制。
油公司要突出勘探开发主营业务，其他生产、生活保障业务都依托市场解决，由专业化的服务队伍承担，用市场的手段，获取最好的技术、质量和服务。在管理体制机制上，新春公司将进一步压减管理节点，缩短管理链条，提高工作效率，推动效率变革。
对于采油管理区则要进一步做实。管理区能干好的事就充分放手给管理区干，使管理区集中精力专注于采油业务，切实担起油藏经营管理的主体责任。
在构建现代公司治理结构的同时，还要织密制度的笼子，把权力放进制度的笼子里，使所有的生产经营活动全部在阳光下进行，实现管理规范、风险受控，构建风清气正的政治生态和企业管理生态。
董臣强表示，推动效率变革，就是为了将一切力量向油气主业聚焦，向质量效益聚焦。2019年，新春公司将整合力量，重点瞄准春风油田沙湾组、石炭系、永进油田等方向攻关研究，推进高效勘探，奠定不断发展的物质基础。开发上，在确保原油稳产的同时，要开展稠油吞吐中后期提高采收率、推动未动用储量开发等方面的技术攻关研究，实现科学、可持续的效益开发，为建成现代化油公司、实现高质量发展奠定坚实基础。
孤岛管理四区加快职能转变，提升开发效益
油公司体制机制中，管理区的职能已从管理成本变为经营成本，钱怎么花、成本怎么控制、哪些项目能带来效益等等，都需要精心核算，科学决策。
孤岛采油厂采油管理四区经理刘吉明表示，将进一步强化主体责任，加快职能转换，用好自主决策权、用活自主经营权、用足效益考核权，努力推动新型采油管理区高质量发展。
技术决策权是落实新型采油管理区油藏经营主体责任的核心。围绕让每一项决策都科学、高效、精准，该管理区组织地质、工艺、地面、采油等专业人员开展一体化优化论证，抓潜力、定措施、攻低效，建立了不同油价下措施储备库。针对管理区职能与能力不匹配问题，他们通过与科研单位签订风险协议，有针对性、选择性地购买高质量技术服务。
经营，是力争用最少成本创最大效益。该管理区开展立体经济效益评价，将采油厂下达的年度内部利润基本目标和挖潜增效目标，逐一落实到“三室一中心”和专业化班站，并制定“一井一策”单井提效对策，重点措施先算后干、边干边算、总量控制。
绩效考核是指挥棒。刘吉明说，用好权利要充分调动所有干部员工的积极性，让“完成基准目标兑现基本薪酬，多创利润发绩效工资”成为全员共识，高质量完成工作。他们将完善“三室一中心”、专业化班站、岗位员工三个层次的“经营绩效+风险责任管控”考核体系，建立安全、环保、质量、节能等四个方面风险管控考核体系，压实价值创造和风险管控责任。探索推进单元目标化管理，建立经济产量运行、油水井措施优化分级决策机制，深挖技术潜能，强化效益引导，进一步技术人员的工作积极性。
2019年前两个月，管理区人力资源优化创效比例达到员工总数45%，劳动生产率大幅提高。
王芸：让人人成为油井的经营管理者
在新型采油管理区建设中，管理区实现了由“油气生产主体”向“油藏经营责任主体”的转变。
青东采油管理区综合室副主任王芸说，现在管理区实行单元目标化管理，也就是以开发管理单元为对象，通过油藏、工艺、工程一体化管理、监控和考核，把效益的责任落实到人头。
为做好2019年各项生产经营工作，青东管理区在产量结构匹配方案上几易其稿，最终确定依据油井自然递减规律和老井、措施井效益预测方案和月度配产配效目标，实现产量、工作量和效益最佳匹配。同时，通过多维度的图表实时对比分析，清晰展示全年效益目标运行情况。
目前，机制建立了，体系完善了，制度有了，考核也实行了，但是仍有局限性，尤其是对基层操作人员来说还是文字说明多一些。
今年王芸的目标也很明确，就是让每个人都能参与到油藏经营管理决策中来，让人人成为油井的经营管理者。比如，把员工的合理化建议、创新创效成果等都尽量实现信息化展示，增强员工的好奇心和主动性;同时增大培训力度，增加竞赛密度，让人人都有压力、有责任感投入油井经营管理工作中，人人创效、人人增值。
全面构建现代化企业管理体系，在党委扩大会和职代会上作为推动油田高质量发展的重点举措被写进报告中。其中，明确要求“十四五”期间，建成油藏经营主体责任全面落实、精干高效管理体制全面配套、市场化运行机制日趋成熟的油公司体制机制。