东胜公司：

　　向打造“三个典范”要效益

　　2月12日，东胜公司与纯梁采油厂举行樊1区块合作开发仪式，推进区块效益开发、风险承包、技术总服务等创新机制合作增效，进一步实现难动用储量的有效开发，持续提升储量动用率和采收率。

　　此举只是一个开端。东胜公司正紧锣密鼓主动与河口厂、桩西厂等采油厂洽谈商讨，展开深度合作，利用油公司独有的体制机制进一步盘活资源，双方互利共赢，进而提升油田的价值创造能力。

　　在东胜公司总经理刘小波看来，提升油田价值创造能力，首先是要保证油田有效益的前提下，勇于担当，“目标不能只放在东胜的一亩三分地上，要站在全油田通盘考虑。”

　　东胜公司的价值创造能力在哪里?藏油于技、藏油于人、藏油于合，这是刘小波和班子成员苦苦思索后得到的答案和路径。具体来讲，就是向打造“三个典范”要效益，推动高质量发展。

　　打造科技创新的典范，让井筒活起来，通过科技要潜力。通过自主攻关、借助外脑、借助外力等多种方式，培育难动用油藏开发系列配套工艺技术，形成“难动用油藏开发看胜利，胜利油田开发难动用油藏看东胜”的品牌效应。

　　打造油公司机制优化典范，让人活起来，充分激发活力和潜能。公司问“效”于民，给基层一线的“小微”创效项目冠名，激发和调动广大员工创新创效的积极性。通过进一步优化职能，简政放权，构建起组织结构设置精简、岗位人员配置精干、生产经营管理运行高效、人力资源潜能充分发挥、油气主业价值创造能力显著提升的“新东胜模式”。

　　打造深度融合、合作创效典范，盘活资源提升SEC储量，让有限资源产生更高附加值。积极推进油地合作、油厂合作，探索采油厂委托管理、油公司受托经营的合作模式，盘活地下资源和人力资源，促进难动用储量有效动用。

　　不负春日好时光。春天的东胜公司一派繁忙景象：洽谈合作马不停蹄;稠油开发技术论坛将迎来高朋满座，不仅有专家，还有高技能人才，各路人马展开讨论出实招，力争把金点子变成金元宝。

　　所有的举措聚焦一个目标，就是“提质、提速、提效、提气”。刘小波说，油田已经进入新时代，开启高质量发展新征程，东胜公司也要用新思路，新举措谋划新发展，走出一条独具东胜特色的高质量发展之路，推动油田全面可持续发展。

　　孤东厂工艺所：

　　用技术创新支撑老区开发

　　找不到新储量，该怎么办?

　　孤东采油厂就面临着这样的问题，去年该厂全年完成交油气总量149.4988万吨，而新区产量仅有1万吨。而且孤东储量一次动用，经过连年开发，剩余油高度分散，给工艺技术制造了难题。

　　“新区进展受限，只能在老区增产上做文章。”孤东采油厂工艺所所长何海峰说，用技术创新作敲门砖，打开被动局面。重点在稠油工艺增油、大泵高效提液、富余采出液处理等方面，加强技术攻关，应用成熟技术，实现增产增效。

　　“如果以往的技术实现不了，就要改变原有的方法，通过技术创新突破经济制约。” 2019年，孤东厂工艺所将持续针对三个单元，依靠三项技术，调整“三场”。具体来说，就是稠油单元，依靠氮气泡沫、冻胶堵水技术，调整蒸汽流场;聚驱单元，依靠防砂提液、调剖封窜技术，调整注聚流场;水驱单元，依靠大泵提液、细分注水技术，调整流场实现增油。

　　2019年，工艺所将依托油藏“流场调整技术”，探索十项增产增效工艺试验，攻关十项瓶颈技术，为采油厂稳产保效提供工艺技术支撑。

　　庞丽丽：

　　把所有储量都利用好

　　3月3日，周日。这一天，东辛采油厂地质所副所长庞丽丽跟平常一样忙碌。

　　因为刚刚被评为胜利十佳女职工，上午接受了油田工会等部门的采访拍摄，下午在办公室等候记者采访的间隙，又同技术人员讨论分析一口措施井。

　　“采油厂新井产量下降，措施空间越来越小，施工难度越来越大。”庞丽丽说，以前每年的新井产量在15万吨以上，近几年只维持在7到8万吨。

　　要在存量上下工夫。庞丽丽介绍说，东辛厂断块油藏的含油小层多达100多层，潜力认识越来越难，要想提升创效能力，就必须利用好层系多有利的一面，精细描述、重新认识，持续开展油藏动态分析，把所有的储量都利用好，提升创效能力。

　　针对采出程度高、近废弃的特高含水储量实施周期采油。含水达到93%以上的主力储量，限制高耗水、扩大波及体积，探索合理的注采周期，进一步提升潜力和效益。目前，已经针对辛11-46区块编写轮采轮注方案。因为层多受干扰严重的储量，在确保效益的基础上按照类别重新组合，完善注采井网解放受干扰的储量。体积小、数量多的储量，采取多靶点井提高控制、注水吞吐自我补充能量，实现同井能采能注。

　　庞丽丽认为，油藏运移的过程也是潜力再生的过程，只有突破思维定式，只有熟练运用分析技术，才能找到地层的潜力，找到自己的潜力。“必须要有先进的工艺技术和开发理念相匹配”。