中石化国际石油工程公司近日下发了《关于2018年度境外HSSE绩效考核结果的通知》的文件，公布了石油工程公司2018年度境外HSSE(即指健康、安全、公共安全和环境)绩效考核成绩，胜利工程公司在此次考核中成绩为“优”，一举击败其他8家兄弟单位，获得第一名的好成绩。

　　2018年，胜利工程公司牢固树立 “安全源于管理、安全源于责任”的理念，深刻认识“安全仍处于严管阶段”的现实历史定位，层层压实境外HSSE主体责任和监管责任，持续完善境外HSSE规章制度，强化安全风险管控和隐患治理双效机制，夯实工作基础，全面推进工作标准化、规范化和系统化，确保了境外项目安全平稳运行。

　　为持续完善境外HSSE管理体制，胜利工程公司根据境外人员变动情况及时调整境外HSSE委员会，完善岗位HSSE责任制，层层压实HSSE责任，落实安全承诺，在体制上保障了境外HSSE工作的稳定运行。

　　在境外HSSE运行机制优化方面，胜利工程公司完善了境外HSSE规章制度。明确责任划分、体系文件、教育培训、风险管控、应急管理、交流沟通、监督检查等业务内容和工作程序，境外HSE和境外公共安全的规范化、专业化管理再上新台阶。他们完善境外HSSE委员会工作汇报及问题分析机制。胜利工程公司年度召开一次境外HSSE委员会全体会议，二级单位和境外项目部HSSE委员会全体参加，总结工作，部署任务。海外中心(胜利工程公司境外HSSE委员会办公室)季度召开一次HSSE委员会会议，月度向安全环保质量管理部汇报一次，季度向胜利工程公司HSSE委员会会议汇报一次，识别风险，排查隐患，分享案例，落实工作，谋划、推进境外HSSE日常工作和重(难)点问题解决，增强工作的权威性、高效性和针对性。二级单位和境外项目部HSSE委员会季度会议宣传贯彻胜利工程公司境外HSSE委员会工作部署，并将执行情况纳入季度考核，确保各项HSSE工作部署在境外现场落到实处。

　　在境外HSSE业务方面，胜利工程公司抓好职工培训工作，严格开展NEBOSH、国际井控、国际H2S、STOP卡、国际油气消防、国际HSE等HSE岗位资格培训4964人次，公共安全资格取证培训568人次，国内HSSE专题培训706人次，境外项目开展入场教育、返岗教育、制度宣传、日常教育和案例警示等现场培训18685人次。另外还在加强现场HSSE监督检查上下工夫。规范“班组日查、施工队周查、项目部季查、工程公司年查”制度和“非执行施工任务出国团组开展境外HSSE检查”制度。最重要的是抓好考核体系建设。胜利工程公司修订完善了境外HSSE监督考核制度，严格开展境外HSSE检查考核，从严、据实评分，拉开差距，公司直属境外项目部季度“挂旗”、年度兑现，海外中心境外工作组季度兑现。

　　从制定严格的管理机制体制，到工作周密的部署落实，到最后的成绩取得，都是日常一点一滴的工作积累。2019年，胜利工程公司境外HSSE工作还将面临更加艰巨的任务和更加严峻的挑战，他们将继续提高安全意识，全面加强境外公共安全和HSE管理，加强高风险环节管控，在未来的工作中再上新台阶。