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油田工会聚焦油田党委扩大会、职代会确定的中心任务，紧紧抓住基层、服务这两个关键，深化实施“价值提升工程”，着力凝聚共识力量、着力推进价值创造、着力强化维权服务、着力加强自身建设，团结带领广大职工为全面推进油田可持续发展而努力奋斗。
坚持思想引领，筑牢精神支柱，推进“聚心增值”再添新动力。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，创新宣传教育形式，更多地运用全媒体，运用微电影、摄影、书画及大讲堂等职工群众喜闻乐见的载体，引导职工听党话、跟党走。把握油田党委扩大会、职代会确定的深化提升“五大战略”“三大目标”“两个三年、两个十年”等目标任务，以“主题班会”为基本载体，进一步深化“转创”自觉，夯实全员推进油田可持续发展的思想基础。组织开展全国五一劳动奖、山东省富民兴鲁奖、油田第二届“胜利工匠”的评选表彰，深入开展“劳模工匠进班站、传技艺、解难题”活动，进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。规范两级文联、体协运行，建设线上线下职工书屋，开展“文艺送温暖”及胜利假日文化系列活动。
坚持融入中心，聚焦价值创造，推进“创效增值”再创新成绩。瞄准油田改革发展和生产经营中心任务，结合专业化发展、市场化运营、社会化创效带来的新情况新变化，努力探索创新劳动竞赛的新架构新模式，切实发挥好竞赛的激励创优作用，积极引导职工群众投身“当好发展主力军，价值创造在岗位”主题劳动竞赛。重心下移，细化项目，扩大基层班站竞赛参与面，突出“工作绩效+风险管控”，把效益指标、管理责任细化落实到竞赛考核体系中，组织开展好贴近一线、贴近生产、贴近现场的班站劳动竞赛。加强竞赛过程管理，完善排名公示机制，重视阶段性总结交流，充分调动参赛单位和职工的积极性。落实油田《关于进一步加强班站建设的实施意见》，将班站建设与“岗位创新创效创优·工人先锋号在行动”活动有机结合，聚焦以油藏经营管理为核心的油公司建设和以提升保障支撑主业与技术服务创效能力为核心的专业化发展，抓实班站建设十项措施，组织好“星级班站”创建工作。建立完善职工技术创新管理机制，制定职工经济技术创新工作管理办法和创新工作室管理办法，建立推广工作室联盟，建设“胜利工匠”创新实践基地，举办第五届“为民技术创新奖评选”，努力把职工创新创效活力转化为推动油田发展的创新动力。
坚持维权服务，突出精准运行，推进“服务增值”再展新作为。落实厂务公开实施办法，强化职代会主渠道作用。加强职工代表培训，推进职工代表常任制，推行职工代表责任区制度，探索试行“职工代表直通车”，畅通基层诉求表达解决通道，深入开展提案巡视检查督导工作，促进职工代表参政议政常态化。推动完善平等协商签订集体合同制度，积极开展劳动法律监督，促进集体合同、协商议题等落实到位。加强劳动争议预警预防和化解机制建设，促进企业和谐劳动关系建设。完善密切联系职工群众长效机制，深化“三联系”活动，健全“走基层、访万家”长效机制，实施“幸福一线、幸福员工”普惠行动，推行工会服务职工工作项目承诺制度，扎扎实实解决职工群众最关心的利益问题、最困难实际问题。建立职工健康服务机制，组织全民健身活动，开展女职工幸福工程，做好一线职工、有毒有害岗位健康疗养工作，畅通职工就医服务，探索非生产性事故有效预防措施，全面关心职工身心健康。做实区域性职工服务中心，完善组织协调、工作运行、资源共享、费用分担等机制，简化办事层级和流程，为专业化单位和区域职工群众提供便捷高效服务。通过组织志愿者服务、引入社会化渠道等途径，探索开展子女托管、老人陪护等服务，解决外闯市场职工后顾之忧。继续做好精准救助、互助保障、扶残助残、慈善救助、志愿服务统筹工作，推进困难群体分级建档工作，加快困难群体精准帮扶工作平台建设。
坚持党建带工建，全面提升工会组织力，推进“品牌增值”再增新活力。贯彻落实《胜利油田新时代职工之家建设实施意见》，以广泛联系服务职工群众为基础，以增强最基层工会组织活力为重点，借鉴“以上代下”和“大平台、小前端”等工作方式，加大基层经费倾斜力度，推动基层工会建起来、转起来、活起来、强起来。指导女工组织做好引领、服务、联系女职工工作，发挥女职工“半边天”作用。完善工会干部培养、交流和使用制度，落实“专兼挂”配备，加大培训力度，充实基层工会力量。践行“马上就办、办就办好”的工作方针，坚持廉洁办会，做实会务公开，强化调研成果的转化应用。紧跟“智慧工会”时代节奏，进一步完善“两网两微一库一卡一端”建设，构建“普惠服务职工、全媒体宣传、大数据整合实施、自动化办公、民主管理直通车、网上练兵、素质提升、群众文化展示”八个平台，打造“吃、住、行、游、购、娱”等各方面服务职工新通道。建立数字化分析模型，用对大数据的自动积累、自动记忆、自动分析等功能，实现对职工需求、基层需要的智慧研判、智慧响应，创新工会业务、组织方式、工作模式，为全面推进油田可持续发展作出新贡献。
(作者为管理局有限公司工会副主席)