解宝贵
2019年是油田推进“五大战略、三大目标”“两个三年、两个十年”战略规划的关键之年，是扭转亏损局面全面实现盈利的决胜之年。集团公司年度工作会、油田党委扩大会、一届二次职代会，吹响了油田决胜可持续发展的进军号，增强使命感和紧迫感，坚决扛起责任、勇于担当、主动作为，是油田财务系统义不容辞的责任。充分发挥财务管理在油田改革发展中的战略支撑、价值创造、资金保障、风险防控等作用，核心要务就是要通过深化油藏经营，聚焦价值引领，全面提升工作标准和质量，创造一流财务绩效，为油田全面可持续发展提供坚强财务支撑。
深化油藏经营，聚焦价值引领，就是要强化战略支撑，为油田改革发展服好务。财务系统必须用新的发展理念武装头脑，指导实践，建立和完善与油田发展战略目标相一致，与发展模式相匹配，与经营管理方式相协调的财务管理模式。在油田“效益稳产2300万吨，盈亏平衡点2020年降至50美元/桶”战略目标指引下，财务系统要找准工作定位和着力点，首要任务是明确“第一个三年”的具体举措，深刻分析未来形势变化，围绕油田产业规模和结构，动态优化三年滚动预算，目标细化落实到管理区、油田区块和子公司，分类评价、分类施策，推进油气储量、产能、产量、销售、成本结构的整体优化，形成全员联动、全要素优化、全过程管控的运行机制，以更加稳健的财务状况、更加卓越的财务业绩推动油田全面可持续发展。
深化油藏经营，聚焦价值引领，就是要突出成本经营，打造成本竞争核心优势。转变对成本的固有认识和传统观念，促进“成本控制”向“成本经营”理念转变。要全链条经营成本。以油气主业为核心、其他板块为辅助，推进价值链依次传导。开发板块立足稳油增气降本，加速推进自由现金流为正和盈亏平衡点持续降低;专业化板块全力提质提速提效，实现提升成本费用利润率、提升内部市场占有率、降低账面亏损的“两提一降”目标;科研板块突出抓好基础研究、创新创效，强化低成本技术攻关，体现科技降本效果。要全要素经营成本。既要有效遏制单位完全成本和单位现金操作成本的上升势头，又要有效平衡技术成本、人力成本、资金成本、管理成本、时间成本与油田全面可持续发展的关系，将成本转化为竞争优势，让投入的每一分钱都创造价值。要全过程经营成本。把价值引领融入生产经营管理各环节，以50美元为评价标准，划定投资决策、经济配产、事前算赢界限，以提升SEC储量为核心，持续降低综合成本，适度增加有效生产运行成本，确保储量、产量规模稳定，效益持续提升。
深化油藏经营，聚焦价值引领，就是要建设一流标准，推动高质量运行。立足“抓重点、补短板、强弱项”，创新运行机制，提升质量标准。要瞄准先进做对标。实时掌握国内外同行业先进水平、历史最好水平，全面对标资产负债率、总资产报酬率、净资产收益率、经济增加值、劳动生产率、盈亏平衡点等重要经济运行质量指标。要查摆问题促提升。每月公布各单位财务绩效指标，通过横向比先进、纵向比进步、总体比贡献，开展建对追创。针对重点困难单位，组织召开对标分析现场会，集智攻关、破解难题，帮扶走出困境。要完善标准创一流。构建覆盖各层级的标准成本体系，持续细化完善与油藏经营相适应的财务绩效评价指标体系，让示范变规范，让标杆变标准，以一流的财务绩效，促进整体管理和效益的提升。
深化油藏经营，聚焦价值引领，就是要突出精益管理，持续提升创效能力。当前，日益复杂的外部环境变化，对财务系统把握大势、推动价值提升提出了新的挑战，从严管理、规范管理、精益管理，势在必行。要划小经营管理单元。经营目标落实到管理区、子公司和油田区块，挖潜增效指标细化分解到班站、岗位和个人，明确具体工作措施和时间节点，按月督导和运行。要抓实现金流管理。强化“两金”占用管控，一年期以上应收款力争降低15%，降杠杆减负债，力争实现现金折扣8000万元以上，分割贷款规模同比下降50亿元。要加快推进亏损治理。全面落实亏损企业、亏损区块治理方案措施，建立月度通报运行机制，实行挂图作战，重点督导治理20个低效区块，力争盈亏平衡点平均降低10美元/桶以上，全面完成股份公司下达全级次子企业限亏9家任务。要强化资源统筹优化。严格外委业务公示，加大专业化单位自营工作量，力争内部市场占用率提高5%;全面开展资产清查、潜力调查、盘活利用，推进SEC储量目标化管理，实现外委租赁费降低20%、低无负效资产降低10%、净资产收益率提高5%的“两降一提”目标，提高资产经营成效。
深化油藏经营，聚焦价值引领，就是要推进财务转型，实现业财深度融合。围绕油田战略规划，积极落实集团公司财务转型试点工作，推进财务组织、职能、人员、数字化转型，构建“引领型财务、经营型财务、智能型财务、专家型财务”四型财务，强化“战略支撑、价值引领、业务支持、风险管控”的“4+4”财务管理模式，逐步实现“专业精湛、管控高效、服务优质、绩效领先”的财务转型目标，有序推动油田财务管理在集团公司率先实现转型，为油田可持续高质量发展提供有力支撑。
面对新形势、新思路、新要求，财务系统把思想和行动统一到油田党委的决策部署上来，积极发挥好引领示范作用，以更务实的态度、更实干的精神，担当作为，狠抓落实，转型发展，为油田决胜全面可持续发展，贡献财务智慧和力量，提供坚强财务支撑。
作者是管理局有限公司副总会计师、财务资产处处长