谈及“完全成本控制到50美元以下”“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，石油开发中心胜凯采油管理区经理李吉慧急得像热锅上的蚂蚁。

　　目前，在石油开发中心8个采油管理区中，只有胜凯采油管理区桶油完全成本在50美元之上。按照石油开发中心下达的任务，到年底胜凯管理区桶油完全成本要从69美元降至50美元以下。也就是说，这家管理区今年要至少消灭19美元的桶油成本。

　　“时间紧、任务重，让人有些喘不过气来。” 李吉慧说。

　　胜凯采油管理区也曾辉煌过。2013年，该管理区日平均开井数110口，年产量高达20.8万吨，是石油开发中心的产量主阵地。

　　然而，2014年，低油价的侵袭，给了胜凯重重的一击。要知道，超稠油开发的任何一道生产管理流程都需要高成本投入，而产出并非与投入成正比。

　　油价大跌，胜凯采油管理区上下勒紧裤腰带，停用化学药剂、关停低效无效井，加之汽窜、边水、停井及优化调减成本费用等影响，产量快速递减。

　　目前，石油开发中心桶油完全成本为49美元。在中心经理徐亮看来，虽然中心整体盈利，但远远不够，每个管理区在油价50美元时都能实现盈利，才能将油价波动产生的影响降至最低。

　　3月8日，石油开发中心启动“4+5”扭亏脱困提质增效工程。该中心所有业务部门、科研所参会，为胜凯采油管理区扭亏脱困献计献策。

　　氮气增能扶停、部署水源井以减少注汽用水和拉水运费、优化人员配置外闯创效……李吉慧将大大小小的创效措施一一汇报，力保年末实现扭亏的目标。

　　科研所负责人提出，要继续推广稠油HDCS强化采油技术和HDNS辅助吞吐，以及通过扶停盘活资产和外部合作等方式计划实现日产400吨;生产运行科负责人从降低运费方面出谋划策，预计年节约运费155万元;生产技术科负责人从注采输三门“主课”中也给出降能耗的诸多建议。

　　其他参会人员围绕“节本、降费、创效”急切地出点子、给建议，或成立督导组、或在占地用地上再细化落实等，细中抠细，不同的意见直接在会上敞开讨论，有的甚至还做出了规划计划流程图加以诠释。

　　“扭亏脱困措施很明确，只是，这些计划能进展到什么程度?能否逐项顺利推进?”技术路人员说出了自己的担心。

　　“要成立督导组，落实措施举措，问题出在谁那，就要考核谁!”徐亮强调，只要方向对了，就全力推进，没有什么是不可能实现的。

　　石油开发中心党委书记刘加骥说，扭亏脱困过程中有困难有问题，但困难和问题更是目标、是要求、是方向，我们必须往前走、更要勇敢大胆地走下去。

　　推动胜凯进入完全成本50美元以下管理区行列，刻不容缓。当日，该中心即成立了中心分管副职领导挂帅的增气增产增效、节本降费降耗、资源优化、资产调剂、形势任务宣传等五大项目组，明确规定要在3月底制定出扭亏脱困方案部署，月度运行督导、季度反馈讨论。

　　“之前只在管理区讨论，面窄、思路打不开，现在全中心一起帮忙分析出谋划策，技术手段更专业、措施更详细。”李吉慧对扭亏脱困充满了信心。