冬春交接的胜利油田，思想的光芒正在洒向百里油区。
连日来，一场场宣讲在胜利油区如火如荼铺展开来。党委办公室、组织部、宣传部、企业管理处、生产运行管理中心等油田机关处室相关负责人和培训中心(党校)专家教授组成宣讲成员，奔向油田各二级单位，宣讲2019年集团公司工作会议和油田党委扩大会、职代会精神。
宣传贯彻会议精神的氛围愈发浓厚——微信、微博、客户端、手机报同步发力，全文刊载、动态报道、内容解读等方式呈现眼前。
信心在春天激荡，力量在心中澎湃。此次宣讲就是要经过层层传递，最终进井场、入班站，将上级精神渗透到每一名基层员工血液中。
机关处室全参与
3月1日下午，东辛厂会议中心座无虚席，200余人聆听了一场思想盛宴。在近两个小时的时间里，党委办公室副主任周立波对三个会议精神予以宣讲。
周立波从报告所站的历史高度，到报告对把方向、管大局、保落实的细致总结，到对今后一个时期的科学谋划、思路举措，再到对会议精神贯彻落实的总体要求进行生动阐释。
台上讲得认真，台下听得仔细。脉络清晰、细致入微的讲解，让参会人员更加深刻理解集团公司、油田的新部署、新要求，也更加深刻了解如何大力提升党的建设质量。
这是宣讲工作的一个缩影。
宣讲工作一改往年只是党群部门的“专利”，机关所有处室参与其中，分头进行宣讲，能够让会议精神更加迅速地覆盖到所有二级单位。
在此之前，党委宣传部将三个会议主要精神编制成宣讲提纲，形成通稿，为各位宣讲人提供重要参考。此外，三个会议18000张“明白纸”也早已传到员工手中。
为更好地做好宣讲工作，宣讲人首先做到在部门内部反复学、反复讲，掌握透会议精神，确保在讲解中拿出最高水准。
油气勘探管理中心副主任张学才来到物探研究院开展专题宣讲，除宣讲三个会议精神外，还结合勘探实际，围绕干部职工最熟悉最关心的“井位和储量”，通过庖丁解牛式的系统梳理，客观审视过去一年取得的成绩经验，深入分析当前面临的形势机遇，使广大干部员工对集团公司、油田面临的形势任务、部署要求有了醍醐灌顶般的透彻认识。
在分工安排上，各个处室到相关二级单位去宣讲，能够在会议精神的基础上，做到宣讲有侧重，内容与实际工作相结合，以此推动重点工作铺展开来。
围绕高效勘探与效益开发、人才强企工程、企业办社会职能移交后的协调运营机制、现代化企业管理体系与油公司体制机制建设、技术进步和创新型企业建设等五项重点工作，相关处室也将牵头组织开展专题解读宣讲。
基层宣讲“面对面”
2月26日，现河厂郝现管理区河31站。
面对该站全体员工，党支部书记李强用10多分钟的时间，以PPT形式对三个会议的精神进行传达。
李强对基层员工更加关心的油气主业、产量、安全环保等工作进行详细说明。像这样的政策精神，李强在送班会上不止一次进行传达。在现场带班过程中，李强也把工作中与员工的闲聊变为政策宣讲。
一次又一次的学习，员工对油田乃至集团公司的大环境、形势有了深入的认识。在安排工作时，李强发现，员工表现出了更多的理解，埋怨也少了。
2月28日，滨南采油厂党校教师宋旭升也围绕会议精神讲述了一堂生动的宣讲课，台下听众是自己党校的20多名同事。
像宋旭升们这样的基层宣讲员，油田共有210余人，分布在各二级单位。除自己深刻领会学习三个报告的精神外，按照规定，油田机关处室领导到基层的宣讲工作，他们也必须参加，进行更加系统地学习。
各个二级单位，都相应成立宣讲队伍，领导班子带头，机关科室长、基层宣讲骨干参与其中，精神层层传递，营造了学习贯彻落实会议精神的浓厚氛围。
学活精神鼓干劲
“层次分明、结构简单、内容直接”，这是牛猛看过《小兵讲形势》明白纸后的第一感受。
在最近一次工作例会上，河口厂采油管理五区注采505站党支部书记牛猛结合采油厂下发的第2期《小兵讲形势》明白纸，从国家、集团公司、油田三个层面为员工宣讲办社会职能分离移交的背景和意义。
河口厂创新编撰《小兵讲形势》“明白纸”，围绕会议精神，把重点内容以词条的形式清晰的列举出来，方便基层员工系统学习与查阅。
公共事业服务中心成立“书记讲堂”，通过生产会、班前班后会等多种形式进行精神宣讲。此外，该中心将胜利日报、形势任务教育“明白纸”贴于小区显眼区域、播放电子大屏、小区微信群中发送油田宣传微信，让居民随时都能看见。
针对外闯市场人员，公共事业服务中心荟萃管理部领导来到他们的工作岗位，将会议精神进行传达，让他们充分了解当前油田、中心面临的形势。
形式多样、内容新颖的宣讲活动在各个基层单位迅速铺开，在12万余名基层员工全覆盖的目标任务上逐步落实。
通过宣讲，干部员工开启了思路、鼓舞了干劲。纷纷表示，将继续深入学习领会会议精神，落实到本职工作中，立足提质、提速、提效，为油田高质量发展再作新贡献。
油藏动态监测中心胜采监测大队测井队队长孙鑫听完宣讲后表示，下步工作中，立足于测井技术应用，立足岗位创新创效，把测井资料测得更精准，把测井资料绘解得更加详细、准确，为油田开发提供更加全面的数据支撑。
油田党委扩大会上提出了全面构建现代化企业管理体系的部署要求，东辛厂准备大队党总支副书记由刚感触颇深。他说，大队要通过和管理区、地质、工艺、作业管理中心等部门协调联动，全力构建一体化联动运行机制，积极构建以提升保障支撑主业和技术服务创效能力为核心的生产保障队伍，为油田、采油厂高质量发展保驾护航。