油气集输总厂紧紧围绕2019年工作目标，为确保信息化设施的安全运行，着力提升员工队伍信息化技术的整体素质，创新实施多技能、多角度、多元性、多介质、多形式、多功能、多条路、多层次的“八多”培训模式，不断提升培训工作质量，打造信息化安全生产尖兵。

　　基层岗位机构改革后，有的几个生产岗位合并为一个岗位，岗位生产需求复合型多技能员工。针对此种情况，集输总厂着手全面提升员工信息化复合型岗位技能培训。培训中，由采用技术人员、技师担任教师，各基层根据本单位实际情况集中培训。单岗技能优秀员工利用晨会时间登台当教师讲课;原先不同岗位的员工在上班时间相互教学，传授技能，使之在技术上相互交融，工作中相互融洽，快速提升综合技能素质，适应新岗位生产需求，确保生产安全。

　　同时，该厂注重多角度复合型人才的培养。他们从油气生产着手，着重培养信息化生产设备维护、高技能操控人才，结合科技改造，培养创新型带头人，提升员工队伍的整体素质。

　　根据员工工作多元性的特点，努力提升员工的责任意识、主动意识、问题意识、创新意识。着力提高技术员的专业技术水平和生产组织协调、紧急情况处置能力。以杜绝“三违”和增强安全防范意识为目的，重点提高岗位员工的安全操作技能、危险源辨识和风险控制能力，打造责任心强、技术精湛的安全生产队伍。

　　集输总厂充分发挥多媒体教学手段，采用高科技的三维动画投影、漫画教学、微信教学、远程授课教学、流动电脑教学和传统的教室授课等多种方式，使实际操作与理论知识相结合，提升培训效果。

　　本着“着重针对性、突出实用性、强化前瞻性”的原则，该厂把员工安全技能素质教育与标准化、规范化、科学化管理相结合，深入开展技术培训、信息化技能培训、紧急情况处置技能培训、信息化生产设备维护与改造培训、安全培训、岗位练兵班组对抗赛等活动，不断激发广大员工学技术、提技能、长本领的积极性。

　　切实发挥好“师带徒”、岗位练兵、生产设备维护使用调控培训、科技改造培训的作用，使之成为集培训、考核、竞赛、攻关于一体的综合培训模式。本着“缺什么补什么”的原则，强化员工的岗位适应性培训。

　　广开培训路子，实施走出去、请进来、内部选兼职教师多条路培训模式。对新进厂的信息化设施开展的培训实施选调岗位员工到生产厂家培训，邀请厂家技术人员、设施安装人员现场培训，做到新设施投运时，所有基层干部、技术员、操作人员全部掌握新设施的结构、性能、原理、操作技能和故障处置技能。日常使用中，选用技术员、技师、各岗位新设施操作能手作为教师对员工进行培训，使所有岗位员工熟练掌握新信息化设施，达到日常运行精准操控，遇到故障准确快速处置，保证新设施的安全运行。

　　根据员工年龄、文化素质结构，实施中、高、科技带头人的多层次培训。该厂对那些文化水平低、年龄偏大的员工，重点进行初级生产理论、操控技术掌握和技术水平提升的培训。对那些年纪轻、文化水平高的员工，在进行理论、操控、故障处置技能培训的同时，着重对其进行信息化生产设备、流程维护保养的培训，提高设备管控水平。对那些技术精、具有创新意识和才能的员工，实施信息化生产设备和流程的原理、结构、维护培训，使之成为各生产领域的科技创新带头人。