按照油田“做好四个表率”的要求，针对异常严峻的生产经营形势，滨南厂牢固树立“作风就是战斗力”理念，将2019年作为“责任落实年”，坚持向思想再解放、观念再转变要质量效益，向督查问责要高效执行，在全厂营造“一分部署、九分落实”的浓厚氛围。

　　采油厂领导班子主动对表“在打造过硬领导班子上作表率”要求，细化“五大战略、三大目标”落实措施，谋划走好“转变方式、优化结构、调整节奏、提升质量”四条路径举措，带头抓执行、抓落实，从严标准、从严管理、从严考核、从严问责。强化目标导向和问题导向，坚持“四不两直”，深入一线、深入岗位，查实情、出实招、求实效，在全厂作出实干表率，树立起实干标杆，形成了强大的“头雁效应”。

　　为进一步改进机关作风、提升机关效能，2月11日节后上班第一天，他们全面启动“优化职能调整，强化责任落实”大讨论，详细列出问题清单，逐一明确改进办法，建立完善限时办结、首问负责等制度，强化全方位监督，狠反形式主义、官僚主义，在机关营造了“马上就办、办就办好”的良好氛围，持续强化机关作风养成，提升机关服务水平。围绕注水重点工作，生产技术科等部门加紧筹备，及时召开2019年注水工作安排会，确保工作迅速铺开。为抓好新井投产，生产运行科等部门强化衔接，年初以来，已投产新井25口，实现了早投产、早见效。

　　与此同时，该厂把加强党的建设作为最大政治责任，围绕落实“五项任务”，立足构建大党建格局，大力实施基层组织力提升工程，探索以“基层党建经验交流、党建知识学习、支部工作潜力提升、党建课题研究共享”为内容的党建大数据应用平台，谋划“头雁培训”和“先锋培训”两大培训项目，深化“第一书记”工作与特色党支部创建协同运行，建强党支部战斗堡垒，引领党员干部担当作为。采油管理二区注采六站站长王波一心扑在工作上，带病坚守岗位，身为医护人员的妻子，只得赶到站上利用周六中午的时间为他打吊瓶。

　　目前，为贯彻落实油田“五大战略、三大目标”，这个厂干部员工正围绕194万吨原油生产目标、1530万吨SEC储量目标、9.53亿元基本经营目标、1.8亿元创效目标，坚定信心、主动作为，形成了“开局就是决战、起步就是冲刺”的喜人局面。