3月2日，胜利西南分公司50208钻井队平台经理张涛组织职工大会，传达公司深化单井项目管理指导意见。

　　“实施单井项目化管理，是公司提质增效和扭亏解困的有效工具。”公司经营管理科科长高翊强说。去年，以单井项目管控为主线，公司全年钻机月速1482米/台月，同比提高36.33%，机械钻速6.34米/小时，同比提高39.34%;9个队次创13项区域高新技术指标，顺利完成总进尺、收入等主要经营任务指标。

　　今年，为确保工作量效益最大化，这家公司进一步探索实施项目化管理模式。2月26日，负责元坝工区3支钻井队的元坝项目组进行调整，成立负责川南工区4支钻井队的川南项目组，每个项目组由1名公司领导、1名项目组长，及主任师、主管师、安全异体监督等成员组成。项目组负责项目经营管理、成本核算、生产运行、安全管理等系列工作，项目组发生的费用纳入所辖钻井队成本考核，项目组长对钻井队干部有奖惩建议权。川西区域1支钻井队暂实行区域负责制，指定1名负责人，其工作职责同于项目组长。同时，还制订项目组考核、亏损项目责任追究管理办法，建立井队“绩效账户”。

　　“2019年，我们要牢牢牵好单井项目管理这个牛鼻子，向单井项目管理要红利、要发展力。”公司经理杜坤说。