这两天，河口采油厂采油管理十区经理杨湖川一直在琢磨“四化大数据超市”建设与应用，用活数据资源提升老油田价值创造能力。虽然管理十区通过油田新型管理区验收，但后续仍然有大量工作需要完善，通过持续更新观念，用好“两化”融合成果，提高老油田开发效益。

　　管理局有限公司党委扩大会议和职代会召开后，全面推进油田可持续发展成为总体要求，对采油单位来说，就意味着多拿效益储量、效益产量，提升管理水平、提高劳动效率、提高发展质量。

　　贯彻油田党委扩大会和职代会精神，破除守成思维，犹如一股强劲的春风吹遍河口百里油区。河口厂地质所开发室主任苏红红介绍，去年低渗透油田渤南油田开发指标排名全油田第三，但是该油田开发水平与同行业相比，还有一定差距，作为一名开发技术人员，要破除守成的思想，保持勇争第一的精神，让老油田效益开发“颗粒归仓”。

　　最近，苏红红和同事们正与油田勘探开发研究院合作，紧锣密鼓地开展老区新化、二氧化碳驱、低渗透化学驱的研究，力争新的一年渤南油田开发有更好的收成。经过努力，渤南油田义12-1低渗透区块，采油速度连续6年保持在1%以上，在同类型油藏中这一指标算高的。前不久，他们又在该区块打了一口日油12吨的新井。

　　“手中有粮心中不慌，‘打新粮’关键在于破除守成思想，通过技术创新、管理创新等手段，脚踏实地、严谨细致取得新收获。”如今，在河口采油厂，不仅开发技术人员这样想这样做，勘探领域也是如此。采油厂地质研究所勘探主任师单宝杰介绍，业内人士都知道，河口采油厂经过近50年勘探，已经进入高成熟探勘阶段，如果抱有守成思想，显然不行。尤其是随着观念、理论和科技的进步，高成熟区也有认识程度较低的带，老区也有需要深挖细找的点。他说，这种认识不是异想天开，而且是脚踏实地的行动。去年，河口厂区带勘探全年完钻探井17口，钻探成功率75%，钻井总进尺达4.5万米，工作量居全油田首位。其中，在大王庄二叠系大古斜678块上报控制储量594万吨。

　　与杨湖川一样破除守成思想，不停琢磨事的还有厂领导、机关部门。过去一段时间以来，由厂领导带头，就“全面构建与改革发展相适应、生产经营运行高效、油气主业价值创造能力显著提升的新型油藏经营管理模式”这一重大课题，反复组织学习研讨，着手定思路，筹划提速提效。新机制在向前推，机关人员明显感觉服务基层的脚步更快了，由层级管理向业务管理的意识增强了。前不久，采油管理八区个别井站的“四化”建设推进遇到点意外波折。相关部门收到基层的服务需求后，马上组织现场办公，现场解决了问题。

　　在埕东油区，职工缪志斌正在埕18-10井上替套油。过去10天，他和同事已完成33口井替套，增油100多吨。他说，替套油不仅是良心活，还是一个要善于总结规律的活，不能有满足感，把握住了规律就能多增油。从埕东油区采访归来，一路上，笔者看到在寒冷的油区，不时有穿着红工衣的身影，正奔波于河口采油厂新年新收成的路上。