新春伊始，滨南采油厂以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，按照自身“两个三年、两个十年”发展“设计图”，聚焦规模效益上产，瞄准年度任务目标，上下统筹一盘棋，争分夺秒抓落实，力夺可持续发展的主动权。

　　集团公司工作会议和油田党委扩大会、职代会召开后，这个厂党委迅速行动，采取中心组学习、形势任务教育宣讲等多种方式，组织干部员工深入学习领会，并按照上级战略部署，紧密结合自身实际，谋划完善了“聚焦采油厂两个三年、两个十年总目标，坚持稳中求进总基调，践行五大战略，走好转变方式、优化结构、调整节奏、提升质量四条路径，在领导班子建设、油气勘探、经营管理和风险防控、党建工作上做好四个表率”的发展思路目标举措，层层深入宣传贯彻，引导全厂上下把思想和行动统一到推进可持续发展上来。

　　春节假期过后，他们第一时间层层召开“收心会”，讲形势、讲任务，传压力、增动力，引导干部员工咬定2019年生产原油194万吨和SEC储量、经营创效、风险管控等目标，全身心投入生产，做到思想上不松弦、工作上不松劲、管理上不脱节。着眼做大做优效益产能，他们加强勘探、开发、工程、投资、运行一体化协同作战，强化新井投产全过程节点精细管理，力促新井提质提速提效。2月11日至14日，已投产新井3口。着眼于做强做优存量挖潜，他们以提升水驱动用质量为主线，专门召开2019年注水工作安排会，强化水质综合治理，加大分注细分、攻欠增注力度，力争2019年注采对应率、分注率、层段合格率同比分别提高0.8、1.1、3个百分点，保障稀油产量提高到120万吨以上。同时，他们针对当前生产特点，加大热洗、加药等群管群挖工作量投入，重点加强低产井、边远井和单井拉油井管理，及时做好油井参数的优化调整，提高开井时率，并重点抓好稠油注汽转周工作，优化注汽工作量，确保稠油生产稳步运行，保障稠油产量稳定在70万吨左右。

　　此外，该厂着眼于推进低成本增效，在优化成本结构增效、坚持投资发展增效的同时，大力强化资源优化增效，降低资产全生命周期成本，持续加大外闯市场力度，利用优惠政策，深挖存量资源创效潜力，力争2019年人力资源优化创效8500万元、土地优化创效1000万元、盘活闲置资产减费200万元。2月13日，在26名员工即将远赴地质录井公司乌审旗项目部工作之际，这个厂与地质录井公司联合举办2019年地质录井项目安全业务知识培训，进行誓师动员，拉开了新春外闯市场的序幕。