现河采油厂各级干部员工通过中心组理论学习、干部员工大会、班前会、座谈讨论等形式认真学习油田党委扩大会议和职代会议精神，领会实质，把准要义，适应当前新形势、新挑战、新要求，立足岗位，坚定使命担当，深入推进“12345”战略规划，打造“现河五大新高地”，为推动油田可持续发展作贡献。

　　为进一步落实油田“两个三年、两个十年”战略部署，现河厂制订“12345”战略规划，强化“人人都是创效主体，岗岗都是效益源泉”这一价值理念，打牢油气主业、外闯市场两大阵地，规划规范管理、精细管理、集约管理三年路径，树立问题、效益、创新、品牌“四个意识”，实施绿色安康、效益稳产、创新创效、优势转化以及家和暖心“五大工程”，紧跟油田战略步伐，夺取高质量发展的新胜利。

　　现河厂咬定目标方向，坚定不移践行“五大战略”“三大目标”，以打造“现河五大新高地”为主抓手，即城中油区绿色企业新高地、老区油藏经营管理新高地、信息助力转型发展新高地、深化改革合作共赢新高地以及三支人才队伍成长新高地，全面推动质量变革、效率变革、动力变革。在此基础上，持之以恒坚持党的领导、加强党的建设、发挥政治优势、坚定使命担当，为推动油田全面可持续发展，向世界一流企业目标迈进贡献“现河力量”。