刘崇佳

　　党委组织部认真贯彻习近平总书记关于党的建设和组织工作重要思想，深入践行新时代党的组织路线，紧紧围绕油田“五大战略、三大目标，两个三年、两个十年”总体部署，构建“1+2+5”组织工作运行和制度体系，扎实推进组织力提升工程和人才强企工程，持续深化“三项制度”改革，努力为推动油田可持续发展提供坚实组织保证和人才支撑。

　　以实施领导人员锻造工程为主线，推动实现“六个新突破”，着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，在干部政治品格砥砺提升上有新突破。把对党忠诚作为第一要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主要内容，持续推进“两学一做”常态化制度化，引导干部切实树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。结合“三转三创”，持续引导干部转变观念，着重强化价值理念、变革思维、效益观念和创新意识，切实把讲政治落实到推动油田可持续发展上。强化正确的选人用人导向，在提升知事识人水平上有新突破。以“三强”为基本指向，建立完善经常性考核制度，丰富近距离考察措施，突出强化政治标准考察，进一步提高知事识人精准度，努力做到用一名干部就树一面旗帜。优化班子选配调整，在发挥班子整体功能上有新突破。加强综合分析研判，优化岗位设置，坚持依事择人，突出抓好“一把手”选配，科学配置管理型干部、专业型干部，合理用好各年龄段干部和不同气质类型干部。狠抓“两个优先”“四个单列”举措落实，在优秀年轻干部培养选拔上有新突破。制定发现培养优秀年轻干部的《行动方案》，建立完善优秀年轻干部发现储备、跟进培养和优先使用机制，像抓效益指标一样抓年轻干部指标落实，保障干部队伍有序接替。指导建强基层领导班子，在促进经营管理主体责任落实上有新突破。探索在新型采油管理区和专业化单位区域项目部层面设置副总师、专家、主任师、主管师，引导鼓励优秀干部人才扎根一线发挥作用。优化完善干部考核方式，在提升激励约束成效、推动能上能下上有新突破。基于油田“1+2+2”经营考核体系，完善中层领导人员绩效考核办法，积极推进差异化考核。深化不担当不作为慢作为问题查摆，加强考核结果应用，推动干部能上能下取得实质性进展。

　　以实施组织力提升工程为总揽，进一步夯实“四个基本”，着力建设政治功能强、组织凝聚力强、发展推动力强的基层党组织。建强基本组织。紧跟油田改革发展，统筹抓好各领域、各板块基层党组织设置，匹配优化党组织定位和权限，从源头上促进基层党建与生产经营深度融合。加强党支部分类定级管理，深化推进“示范党支部书记行”，抓实党小组建设，提升基层党组织工作运行质量。建好基本队伍。把基层书记岗位作为培养领导干部的重要台阶，选拔“专业精、懂经营、善管理、会做思想政治工作”的优秀党员到基层书记岗位。强化“双培养一输送”，用好党员责任区、示范岗、先锋队，激励党员创先争优。抓实基本制度。深入贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》，严格督导“三会一课”、组织生活会等制度落实，持续推进“3+X”主题党日，不断提升组织生活质量。优化改进油田党建考核，完善基层日常考核体系，深化党员领导干部“三点”示范工程，持续压实党建责任。做实基本保障。加大经费向基层党支部倾斜力度，指导建设“六有”党员活动室，确保支部有钱办事、党员活动有场地。

　　以深入推进人才强企工程为主抓手，以“五个打造”为主要措施，着力培育技术一流、务实创新、敬业奉献的高素质人才队伍。打造横向贯通、纵向畅通的人才成长通道。坚持“围绕中心、突出主业、体现价值、人岗相适”，科学设置管理、专业技术职位领域、层级和数量，完善职位选聘、培养、考核等配套制度，推动三支人才队伍纵向畅通、横向贯通;适应机关职能优化需要，理顺专业序列层级，规范业务流、管理流。打造高层次人才作用高效发挥机制。聚焦价值创造，健全完善目标任务协同确定机制、作用发挥协同推进机制和工作绩效协同考核机制，引导专家在课题研究、创新攻关、决策支持、技术指导、人才培养等方面发挥作用，促进“有位、有为”。打造基层人才又好又快成长平台。实行高校毕业生跟踪培养，探索建立以三年为周期的良性激励成长机制，全成长周期关注人才成长。加大对法律、财务、基建等专业系统人才统筹配置力度，有效解决人才紧缺和学非所用、用非所长问题。打造精准、管用的人才培训品牌。健全完善培训项目体系，在巩固提升现有优秀培训品牌基础上，挖掘打造一批精品培训项目，扩大品牌效应。强化对复合型管理人才等重点对象，及有关重要班次的提级培训，抓实师资队伍建设，加强培训创新，持续提升培训质量。打造近悦远来的人才发展环境。加强人才政治引领政治吸纳，完善荣誉表彰制度，深化党委联系专家工作，健全高层次人才“菜单式”弹性福利管理办法，努力为人才发挥聪明才智创造良好条件。

　　(作者为管理局有限公司党委组织部部长)