1月15日，管理局有限公司党委扩大会议召开，谋划明确了今后一个时期油田改革发展的规划图、路线图、施工图。

　　从“五大战略、三大目标”到“两个三年、两个十年”，再到高质量发展重点举措，油田一整套思路部署是“五大发展理念”的再落实，是发展目标方向的再提升，充分体现了发展思路的连续性和不断递进深化的有机统一。

　　自1961年发现至今，胜利油田由小到大发展成为国家重要石油生产基地。1978年，随着改革开放的一声惊雷，胜利油田扛起了“中国石油工业第一包”的重任，也拉开了胜利油田不断深化改革、持续发展的序幕。自此胜利人一路风雨兼程，一路顽强拼搏，一路披荆斩棘，在推动油田发生翻天覆变化的同时，也在不同时代迸发出相适应的企业活力和前进动力。

　　一路改革发展，不仅仅是企业管理的简单调整，更是一场深刻的革命性变革;不仅仅是发展表象的改变，更是动能之变、风气之变、人心之变。动作大、进展快、动静小，其背后是油田党委对发展大势的准确判断，对改革发展思路的正确制定。

　　进入新时代，国企改革进入深水区，高质量发展是主旋律，全面深化改革仍是必由之路和出路所在。

　　站在更高起点

　　谋划推进改革

　　改革需要体制保障，体制需要改革推进。2017年11月29日，原“胜利石油管理局”正式变更为“中国石化集团胜利石油管理局有限公司”，标志着胜利油田迈入公司制时代。

　　从“九二三厂”到“胜利油田会战指挥部”，再从“胜利石油管理局”到“胜利石油管理局有限公司”。油田体制逐步由会战指挥型、计划管理型，向现代企业制度型的油公司和专业公司迈进，企业机制逐步由指令性生产、经营承包、经济责任制，向市场化经营转变。

　　公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高。

　　胜利石油管理局完成公司制改制不仅仅是一个“有限公司”增添的变化，更深层次是机制的改变，并且是混改、资产证券化等一系列改革的前置条件，根本目的是激发企业发展的活力。

　　法律事务处相关负责人表示，公司制改革有利于把企业推向市场，提升企业整体的市场化经营水平，激发企业活力、创造力和市场竞争力，把国有资本做强做优做大，此次改制工作的全面完成为油田的高质量发展奠定了良好的基础。

　　油藏经营价值最大化

　　管理区取代采油矿，矿长成了管理区经理。名称和职务的变化，背后是新型采油管理区建设的深入推进。

　　123个管理区有88个实现盈利，油气单位完全成本同比降低188.09元/吨，盈亏平衡点同比降低6.17美元/桶。这是2018年油田油藏经营管理取得的一份成绩单。

　　胜利油田以前所未有的力度实施流程再造、组织重构、资源优化，聚焦油藏经营价值最大化，变革传统管理模式、组织结构和生产方式。2018年累计建成84个新型采油管理区，以油藏经营管理为核心的组织体系和运营机制初步构建，“五项机制”在管理区逐步执行落地，分公司、开发单位、管理区职能更加清晰。

　　信息化是新型采油管理区建设的重要支撑，它缩短了管理链条，使生产指挥平台和现场零距离对接，油气生产参数都能实时掌握，实现油水井的科学化管理。随着“四化”建设的深入推进，半个多世纪，石油行业人海战术型的生产模式发生了颠覆性变化。

　　油公司管理模式的建立是企业管理的革命，是保持企业持续健康发展的必然选择，也是建立现代化企业经营管理模式的必然要求。2017年，油田深化油公司机制建设，突出油藏经营管理责任的主体地位，建立以信息化为支撑、以油藏经营为核心的管理体系和运行机制，下放自主经营管理权。

　　2018年，油田下发了《新型采油管理区规范建设管理大纲(试行)》。开发单位逐渐搭建起管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的组织体系，全面构建科学高效的油公司管理模式，落实油藏经营管理责任，实现油藏经营价值最大化。

　　打造胜利品牌

　　1月10日，胜利油田“品牌创优”结果出炉，胜利检测、胜利注汽、胜利维修、胜利监测、胜利作业、胜利玉山物业等多个品牌荣获2018年“胜利油田服务品牌”。

　　油田瞄准核心业务突出、辅助业务专业化、组织运行市场化的工作目标，2018年完成技术检测、油藏动态监测、注汽技术服务、地面工程维修、油区护卫、应急救援、房产管理维修、宣传文化、培训、老年服务管理等10项业务的专业化整合，油田15项业务专业化重组全面完成。

　　而这一切始于2017年6月，10个开发单位的电力业务全部剥离整合到电力服务中心，打赢了油田专业化改革的“第一仗”。

　　一年多来的专业化管理运行，促进了资源跨域流动，让有限资源发挥出最大价值，并以推向市场的方式倒逼其实现转型升级，提升各业务板块市场化服务和社会创效能力。

　　管理局有限公司党委扩大会报告指出，专业化单位推动经营业务提质增效，巩固优势业务，提升特色业务，培育新兴业务，融入区域行业发展，塑造胜利品牌新形象，努力成为油气主业的重要保障、行业发展的重要力量、区域经济的重要阵地。“十四五”期间，培育形成自主经营、自负盈亏、自我发展，具有较强社会化竞争和服务能力的专业化力量。

　　以上率下、典型引领，破解油田改革难题。油田从领导和两级机关做起，把车辆改革作为转变作风的风向标，把电力业务整合作为专业化管理的风向标，把构建“1+2+2”绩效考核体系作为价值引领的风向标，带动了天然气、井下作业、物业服务等专业化发展的顺利推进，开启了支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌的专业化发展新格局。

　　只要方向正确，就不怕路途遥远。站在新的历史起点，胜利人保持战略定力，在责任上担担子，在工作上扣扣子，在落实上钉钉子，力求发展有新举措、改革有新突破、队伍有新气象，全面深化改革必将汇聚起磅礴之力，努力推动油田全面可持续、高质量发展，向世界一流企业目标迈进，创造美好未来。