历时6年，先后经历示范区建设、老区改造试点和全面推广3个阶段，2018年12月，油田陆上114个管理区全面完成“四化”建设，标志着陆地油气生产全面进入信息化时代。这也是国内迄今为止第一家实现信息化全覆盖的陆上老油田。

    2012年6月，油田正式启动“四化”建设，选取了西部稠油、东部高压低渗透油藏、滩海油田超低渗油藏、海油陆采和海上油田5个具有代表性的新区作为示范区建设。2014年完成示范区建设后，油田又以4家老区为试点，开展管理区“四化”改造。2016年，“四化”建设按下快进键，加速复制推广。

    步入信息化时代，老油田的生产经营管理、业务流程和组织架构发生颠覆性变化，实现了对生产前端全过程数字化、可视化、远程化管控，油水井监控由人工巡线变为电子巡检，夜间生产由人工巡护变为电子值守，资料录取由人工采集变为自动录取，基层员工由“蓝领”变为“白领”。信息化建设完成后，管理区平均优化用工34%。

    信息化拉近了时间和空间的距离，实现生产现场和后方管理的同频共振。过去，管线穿孔只有采油工巡线时才能发现，从下到上层层汇报；如今，前方一有风吹草动，后方生产指挥中心第一时间掌握生产动态，管控人员轻点鼠标，诊断油水井，远程指挥下达指令。

    生产力决定生产关系，生产关系的总和构成经济基础，经济基础决定上层建筑。在生产流程、管理架构、岗位设置等体制发生变化的同时，油田也在革故鼎新，出台《 “四化”采油管理区管理体系汇编》，指导管理区在新的生产运行模式下配套新的岗位职责、管理制度、操作规程和绩效考核。

    信息化全覆盖只是万里长征第一步。油田信息化管理中心副主任鲁玉庆说，油田的数据种类多、数据量大、数据采集快，每天3.2万口油水井录入信息化管理中心的有效数据量达十万余条，堪称大数据。随着大数据不断在油气主业的深入应用，将为油田开发带来更多的创新点和效益点。

    对于数据的挖掘，是油田极具想象空间的一块业务。鲁玉庆表示，数据就像石油，只有通过有效的手段把它挖掘出来才能形成价值。未来，通过信息化和工业化的深度融合，利用大数据的分析和应用，对生产决策、运营管理提供科学、全面的指导，实现油气生产的智能化管理。