胜利石油管理局有限公司、胜利油田分公司第一届职代会第二次会议召开后，油田劳模第一时间利用宣讲材料、报纸等形式，掀起学习宣传职代会精神热潮。油田劳模们纷纷表示，把学习贯彻落实职代会精神作为当前和今后一个时期的重要任务，要聚焦价值创造，以更加扎实的作风、更加有效的措施，撸起袖子加油干，通过创新解决工作难点 ，做好夯基固本工作，全面推动油田高质量发展。
为油藏经营管理提供专业支撑
报告指出，各专业化业务要瞄准中石化一流、国内领先目标，按照行业先进的管理模式、运营流程、技术标准，加快制订完善专业化发展规划，着力培育核心技术、专业团队、服务品牌，努力打造发展新优势、效益增长点。
油气井下作业中心东辛作业区党委书记东忠良表示，要更加坚定“建设一流专业化队伍”的信心决心，抓住作业区改革带来的发展机遇，团结带领干部员工，主动扛起支撑保障油气主业发展的责任使命，在推动油田高质量发展征程中勇担当、争先锋。要加快完善作业区制度体系和业务流程，以高效运行保障专业化发展。要抓好问题清单销号闭环管理，实现井井达标、班班达标、人人达标。突出精益管理，立足岗位创新创效，加大重点井、关键工序、重要节点的全过程质量控制，向质量要效益。
“井下作业、注汽技术服务、油藏动态监测等业务，要成为油藏经营管理的专业支撑力量。”油藏动态监测中心成立后，从分散管理向专业管理转变，从完成生产任务向提升开发生产价值转变。油藏动态监测中心胜采监测大队测井队队长孙鑫表示，自己会围绕测井技术应用，立足岗位创新创效，和同事们一起把数据测得更精准，把资料描述得更准确。大力开展测井技术组合应用，提升测井资料的综合应用效果，切实做到“不仅当油田开发的眼睛，更要做油田开发的大脑”。
技术攻坚创新创效
职代会报告指出，两化融合技术走在前，绿色低碳技术作表率。优化创新创造环境，加大创新激励和人才培养，推动创新创业合作交流，推进科技孵化器建设，加快产学研成果转化，打造科技创新强大动能。
“报告提出的这些目标要求，为油田一线技术人员立足岗位创新创效、拼搏奋斗指明了方向。”山东省及油田双料首席技师、集团公司采油工技能大师冯新永感慨地说。
冯新永表示，作为技术创新人员，要切实把学习职代会精神动力转化为工作的执行效力，立足岗位，发挥技术优势，聚焦价值创造，本着管用实用好用，安全高效创效的原则开展技术革新攻关，突出解决生产实践中的操作难点和瓶颈问题，把技术变为生产中实实在在的效益。
“建立健全以创新、效益、贡献为导向的科技人才评价体系，进一步加大科技奖励力度，激发创新创效潜能。”来自公共事业服务中心孤岛服务部的崔永强深深地感受到油田对员工发展的重视，对人才培养的关注。
在创新创效方面，要拿出勇气智慧，以创品牌、争一流、加快转型发展为主线，贯彻落实油田推进物业专业化发展部署要求，要立足于解决生产中的实际问题为出发点，高标准、高质量做好创新创效工作，立足本职工作，干一行、爱一行、专一行，争做爱岗敬业、创新创效的标兵。
夯基固本 提质增效
报告统筹规划“两个三年、两个十年”的发展路径和重点举措，形成高质量发展的战略布局。到2020年，第一个三年，夯基固本，立柱架梁，决胜全面可持续发展。
海洋采油厂海一采油管理区经理王志强表示，报告明确今后一个时期油田高质量发展方向，也坚定了自己创海上高质量可持续发展的信心和责任。2019年是海一管理区夯基固本、提质升级，全面高质量发展的关键年。下步工作中，要坚定不移走好“二次创业”高质量发展之路，创新海上油藏精细开发、效益开发模式，强化油井措施潜力摸排，推进“三控一提”工程，实现老区稳产提效。要发挥管理区安全环保和高效运行主体责任，全力推进海上基础管理和“三标”建设，提升海上本质化安全生产水平。
2019年是油田“两个三年、两个十年”战略部署的关键一年，也是勘探开发研究院“建设世界一流勘探开发研究院”重要节点。勘探开发研究院生产管理科要以服务“高效勘探和效益开发”为主线，进一步夯实基础建设、规范建设，大力提升成果质量，助力油田勘探开发工作实现规模增储和效益稳产。同时，强化实验室基础平台建设，提升理论和关键技术创新突破;探索产研合作平台建设，加快技术成果自我提升和现场转化。
油田在报告中部署全面推进可持续发展的重点举措，包括全面提升油田价值创造能力，全面构建现代化企业管理体系，全面推进创新型企业建设，全面提升风险管控水平，全面推进从严治党人才强企。
河口采油厂管理五区注采505站党支部书记牛猛表示，要经营好油藏，保障渤南低渗透油藏效益开发，时刻谨记“发展绝不以牺牲安全为代价”的硬要求，抓好安全清洁生产，将“必须从严”植入每一个作业环节，确保全过程质量进步、标准提升。同时，着眼抓班子、带队伍、强“三基”、保稳定、促发展，引导员工把握大势、创新进取、拼搏奋斗，让高质量可持续发展在基层实践工作中落地开花。( 贾玉涛 李 军 陈 杰 刘 琦 信华芳 王 阳 李 平 孙国强 对本文有贡献)