1月22日，中石化石油工程公司召开2019年工作会议，全面总结2018年工作，深刻剖析面临形势，安排部署2019年重点工作。会议要求，加快思想再解放、能力再提升、作风再转变，开启全面可持续发展新征程。

  集团公司副总经理、股份公司高级副总裁，石化油服董事长刘中云出席会议并讲话。中石化石油工程公司副董事长、总经理孙清德作工作报告。中石化石油工程公司党委书记、副总经理陈锡坤主持会议。

  胜利石油工程公司领导张洪山、孙永壮、王军、史建刚、韩来聚、郝继开、张建阔及部分集团公司高级专家在胜利分会场收听收看视频会议。

  刘中云充分肯定了石油工程公司2018年取得的突出成绩。他指出，过去一年，各单位自我加压，刀刃向内，深化改革，精简机构，稳妥分流富余人员，瘦身健体见到明显成效;各层级搞活经营机制，加大绩效考核力度，全力开拓市场、挖潜增效，激发了活力和效率;各专业强化项目论证，加强风险评估，提高了项目创效能力，全系统加快业务结构调整，推进主营业务做精做强，推进辅助业务重组整合、扭亏脱困，进一步提升了整体竞争能力和抗风险能力。

  就下一步工作，刘中云强调，要在稳增长、调结构、提质量、促改革、强基础、保落实等六个方面下工夫，积极主动与集团公司油田事业部、油田企业加强对接，把集团公司勘探开发投资变为石油工程的收入;重点研究国内外部市场需求，通过装备改造、人员培训等加大市场开拓力度;要着力调整市场结构和收入结构，千方百计帮助甲方把产量提上去、把储量动起来、把成本降下来，严控新增队伍和装备，坚定向产业中高端迈进;努力提高技术指标、安全质量、资本运作质量和服务质量，加大勘探开发支撑力度;持续深入推进管理机制改革，加强人才培养，夯实管理基础，全力以赴开展好“正风气、转作风、提素质、创效益”主题活动，迎难而上，主动作为，以实际行动全力保证今年目标任务的实现。

  会上，中石化石油工程公司有关负责人分别宣读表彰决定，作HSSE工作报告和2018年预算执行、2019年预算安排情况报告。