孙立霞 (油藏动态监测中心孤岛监测大队测试三队水井技术责任师)

　　报告提出要将油藏动态监测打造成为油藏经营管理的专业支撑力量。作为基层技术人员，我们要立足岗位找短板、夯基础，以技术立身，创新创效，测好每口井调准每个层，不断提升技术服务能力。结合测试现场工作实际，最大限度地提高施工效率和准确性，让更多的油水井能得到有效测试，为开发决策和调整提供最真实的数据支撑。

　　坚持“想开发单位好，为开发单位好”的思想，主动上门推介技术，提出单井技术解决方案，让我们的油水井资料在采油动态开发上用得好、用得准，努力实现“测出油藏价值，支撑高效开发”的企业使命。

　　关键是当好主人翁

　　毕新忠(桩西采油厂党委委员，中石化技能大师、山东省首席技师)

　　油田从干打垒的艰苦创业时期进入到信息化、专业化发展时代，传统的“一招鲜吃遍天”已经不能适应油田的发展，要用好新设备、新技术，立足岗位找问题，着眼系统想问题，用网络信息、创新工作室等新方式发挥技术优势解决现场问题。

　　油田发展既需要高端的专家、专科，也需要基层的全科、复合型岗位人才。作为石油工人，我们要突破传统工种理念，树立大工种大职业思维，根据岗位需求学习掌握注采输系统知识、技术，干好活，会分析，能处理，不断适应新生产方式需求;要做好“传帮带”工作，既将个人的绝技绝活、经验操作方法融入应用到生产岗位，形成新形势下企业团队的技术优势，带动员工队伍树立想企业好为企业好的价值取向，共同为油田发展尽职尽责。

　　下大力气做实技术创新

　　常学义(石油开发中心胜科采油管理区采油高级技师)

　　报告中多次提到技术创新，充分体现了对高技能人才的作用的高度认可，同时将高技能创新成果纳入油田科技奖励范围，使广大技能人才备受鼓舞。

　　作为一名技能人才代表，我深刻认识到两化深度融合将会给油气生产带来大变革。今后我将充分发挥技能人才的主力军作用，不断学习新知识、新技术、新工艺，紧跟油田发展形势，发扬工匠精神，静下心、沉住气，打破惯性思维，下大力气做实基层一线技术创新。技术创新不一定是发明创造，工作思路的改变也是创新。发挥技术引领作用，做好传、帮、带工作，引导年轻员工在工作怎样去发现问题，跳出常规，创新思维，解决问题，让更多的人去创新，进而带动各项工作上水平，生产出更多的效益油，为油田全面可持续发展贡献自己的力量。

　　积极担当，提高效率

　　李洪举(孤岛采油厂注聚大队生产指挥中心主任)

　　职代会报告上指出，2018年油田开发技术指标进一步改善，老油田稳产基础更加夯实。这给我们开发单位人员注入了一针强心剂。在油田改革发展的关键时期，我们必须在转变思想、担当作为上，把年龄优势转化为行动魄力，要更加尽职尽责，主动承担工作量，提高工作效率。

　　我将积极参与生产问题发现、处理、分析的全过程，提高处理生产问题的能力和专业知识的储备。努力通过“在电机吊装扣上系红绳”等小改小革成果，加快适应“四化”建设带来的现场管理、无人值守的新要求。注聚是开发单位的重要一环。2019年，注聚大队计划要开展孤岛东区降黏复合驱、中一区大井距试验项目等7个新开发项目。我将和同事们做好建设站点、管线路由、设备设施、安全环保等地面工程可研方案基础数据收集工作，努力提升注聚质量，提高吨聚增油。

　　不做跟跑者，要做领跑者

　　王泽艳(公共事业服务中心仙河幸福服务部蓬莱物业服务班党小组长)

　　面对油田专业化整合和“四供一业”分离移交的改革形势，从“吃补贴”到“挣收入”，物业公司真正开启了市场化运营模式。作为物业公司的一名基层服务人员，向居民提供精准服务是我们今后的工作重心，不断提升市场竞争力，在把“管家式服务”、“网格化管理”进行有机融合的同时，还要发挥专业化技术优势提升服务质量，快速响应居民的服务需求。

　　在外部市场扩大的进程中，我们通过培训沙龙、班组对抗赛等方式进行知识分享、管理经验传递，已经实现从传统的人员输出转变为输出专业服务技术，今后不仅要打造油城居民高度认同的物业服务品牌，更要通过技术、服务扩大社会影响力。

　　为高效勘探贡献力量

　　朱凤云(勘探开发研究院准噶尔北缘勘探研究室勘探人员)

　　报告中“西部强化洼陷带、石炭系、山前带等领域成藏关键要素研究，把握油气成藏规律，落实富集高产区”很有指导意义。在下一步工作中，研究室针对研究区块也制订近五年的详细勘探规划，包括物探、钻井方案以及预计提交的储量任务。

　　2019年，我们将继续加强基础研究，深化石炭系原型盆地研究，明确整个准噶尔盆地石炭系的资源潜力，同时深化油气成藏富集规律研究，优选出有利的勘探区带，为井位部署夯实研究基础。在春节前后，以陆梁隆起带的石北凹陷为工作重点，精细解剖三维地震资料，积极开展新一轮的风险勘探工作，力争在2019年的开局提交出1到2口风险井位。在此基础上深化成藏分析、明确深、浅层油气藏的油气富集规律，力争在石炭系火成岩等领域取得新的重大突破，为油田高效勘探贡献力量。

　　不进则退，非进不可

　　信永利 (胜北管理中心矿建公司现场施工管理员)

　　2019年是油田四供一业后移交时代的开局之年，配合开展小区维修改造，安全文明施工，确保工程质量。以人力资源输出、技术服务等形式，推动各项业务平稳接续。这对于我们既是机遇和挑战。这是时代的要求、市场的要求，不学则退，不进则退，非进不可。

　　作为一名小区现场施工管理人员，日常主要负责居民小区的房屋维修、改造施工。随着后移交时代的到来，我们的身份也发生了变化，从原来的甲方到现在市场化的参与者，从原来油田监督到现在的政府主导，势必带来标准的不一致，这要求我们必须适时而动。

　　从我个人而言，我已经取得了一级建造师、造价工程师、咨询工程师、监理工程师四个资格证。我们单位50%以上人员已经取得多证，不仅可以输出劳务也完全可以输出技术服务，这也为下一步走出油田，参与市场竞争储备技术力量。

　　像照顾孩子一样管井

　　孙东方(滨南采油厂采油管理一区林中6号站站长)

　　作为一名劳模代表，在今后的工作中，我要继续做好本职工作，发扬劳模精神，作好表率作用，不断提高自身业务水平，及时适应信息化建设带来的变革，持之以恒地管理好每一口井，为全面推进油田可持续发展贡献力量。

　　计量站作为效益开发的前沿阵地，需要每个人充分发挥信息化优势，及时准确掌握每一口井的动态，保证破乳剂等药剂添加维护周期，算好每一分账，保证每一分钱都用在“刀刃”上。要从井场“三标”入手，不断夯实“三基”管理，做好各类安全隐患排查整改，做到风险可防可控，切实管理维护好每一口井，保证开井时率，将所管的每一口井都培养成高效井、长寿井。

　　当好“二次创业”领头羊

　　张春光(海洋采油厂中心三号平台站党支部书记)

　　作为油田领导“三点”示范工程联系点，我们中心三号平台将以“安全绿色生产”为责任和使命，引领平台对标超越实现一流发展。

　　2019年，我们承担着168.8万吨的原油处理和转输任务。责任在肩，使命光荣，我们一定要以油田职代会精神为引领，弘扬新时代“海上有我、平台靠我、请您放心”的海油担当文化，围绕“安全绿色生产”这一核心使命，着力实施“区域承包经营管理”“双班并驱竞争创效办法”“学懂弄通做实新思想”和平台文化提升等举措，继续发挥中心三号海上平台管理和创效发展“领头羊”地位，引领平台为海上油田“二次创业”高质量发展和油田打造一流企业作出更大贡献。