一切都比预想得更快。

　　从2017年初作出专业化管理的决定，2018年末，15家专业化单位全部重组完毕。

　　涉及4万多人，调整力度之大前所未有!历时一年半，完成速度之快绝无仅有!

　　专业化管理，是推进企业治理体系和治理能力现代化的一场深刻变革。不光是改头换面，在决策者的宏伟蓝图里，专业化队伍是一支服务油气主业的重要保障、引领行业发展的重要力量。

　　有人把2018年看作胜利油田的分水岭，也有人认为2018年是超越的一年，还有人发觉2018年是进化的一年。

　　但一个普遍共识是，胜利油田正在向高质量发展迈进，从“重视数量”转向“提升质量”，从“规模扩张”转向“结构升级”，从“要素驱动”转向“创新驱动”。

　　是的，当今的胜利正处于大发展、大变革、大调整时期，如何抓住机遇、掌握主动、应对挑战、赢得优势，实现基业长青，不仅是老油田的基本立足点，也是世界一流企业核心竞争力的重要来源。

　　变革已成常态，时刻在变，处处在变，人人都需要与时俱进。

　　回望两年前的“动起来、走出去”，我们一定要说，胜利是从解放思想开始的。当“创造价值”成为一种穿越时空隧道的呐喊，当封闭和禁锢一点点被打破，当人们头一次尝试着睁大眼睛看外面的世界，也许是小心翼翼地迈出了第一步，终于有可能做一件自己都不敢想的事情，遇到了不一样的自己——他们有可能是跨界者，也有可能是创新者，抑或者是变革者……他们呈现出来的是一张张生动的奋斗者的面孔，那些面孔正是你我他的新面孔。

　　在这里，我们要为跨界者点赞，给创新者鼓掌，向变革者致敬。

　　当“四个重新”打破了思想的牢笼，东部探区再现两个千万吨级规模阵地，新层系、新类型储层不断取得新进展;西部探区不断获得新发现，一个个新大陆相继被挖掘。

　　生活不再是一种色彩和模样。当每个人都相信依靠自己的聪明才智可以拥有更美好的生活，努力用生命中的全部能量拥抱新的可能，一切劳动、知识、技术、管理等生产要素的活力被竞相迸发，一切创造价值的源泉充分涌流。

　　我们身处于一个巨变的时代，大数据、云计算、移动互联网等正在深刻而迅速地颠覆着现实的生产、生活秩序。对于传统石油企业来说，既然无法置身其外，就不得不变、不能不变!

　　从工业时代进入一个信息化时代，新的工业革命带领我们走进一个新时代。采油工不再风里来雨里去地奔波，轻点鼠标，一切尽在掌握中。

　　改革开放四十周年之际，回望胜利走过的激情燃烧岁月，历史的逻辑从未改变和动摇。

　　1961年，当“华八井”的乌金喷涌而出，舞台中央多了一个胜利。从那时起，“我为祖国献石油”的初心和使命就始终伴随着改革开放的每一个进程。

　　这颗“初心”是推动事业的源动力。过去的一年，我们过得很充实，走得很坚定，面对各种风雨和坎坷，我们创造了好于预期的业绩——全年生产原油2341万吨，超计划1万吨，彻底扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降的局面，实现了整体考核盈利。

　　落后了，就要去改变。

　　当延续了半个多世纪计划经济下形成的生产组织管理模式不再适应现代企业制度的要求时，我们选择主动拥抱市场，让市场在资源配置中起决定性作用，从弱小到充满活力，不断扩展着新的边界。市场重新赋予老油田以强大的动能和生命力。

　　当鱼和熊掌不可兼得时，我们果断舍弃位于自然保护区内30万吨原油产量，选择了绿水青山。

　　曾经的憧憬，如今已经变为现实;未来的期许正在汇集成一个新的开始。

　　刚刚闭幕的管理局有限公司党委扩大会议和胜利油田职代会深化提升了油田“五大战略”“三大目标”，统筹规划了油田“两个三年、两个十年”的路线图和施工图，形成了高质量发展的战略布局：第一个三年，夯基固本、立柱架梁，决胜全面可持续发展;第二个三年，优化调整、提质升级，推动全面高质量发展;第一个十年，竞争发展、产业引领，跻身一流企业行列;第二个十年，全面进步、永续经营，一流企业基业长青。眺望新的奋斗征程，一个个重要时间节点，是我们继续前行的坐标。

　　创业很难，坚持很燃;坚毅奋进，何惧迷茫。战略已定，我们唯有矢志不渝。每一个人谋求幸福，未来就会更加美好;每一个人创新进取，胜利就会驶入高质量发展的快车道。

　　“胜利”两个字就是我们的奋斗目标。新胜利的发展图景，凸显了打造高质量发展的决心，一个承载着世界一流的新胜利正呼之欲出。

　　对于刚刚敞开大门的2019年，我们迫不及待地想知道答案。

　　让我们一起打开未来，让梦想靠岸!