1月22日下午，油田领导分路到胜利石油管理局有限公司、胜利油田分公司一届二次职代会各代表团讨论审议职代会工作报告。他们围绕全面推进油田可持续发展、油田“两个三年、两个十年”战略布局、深化改革管理创新、提升油气创造能力、依靠职工群众办企业等话题展开热烈讨论。
集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群在参加桩西、海洋、鲁胜、新春联合代表团讨论时指出，社会发展和时代进步既对传统产业产生了巨大的推动，也为改造提升传统产业提供了机遇和革命。班组要树立经营思想，通过甲乙方关系增强经营意识和经营行为，通过市场化、信息化的推进，让班组成为经营管理主体，用心管理、精细经营，用价值体现经营水平，用机制促进观念转变，让经营思想执行落地，让班组成为真正的经营者。
孔凡群要求，要统一思想共识，真正担负起可持续发展的重任，改造落后的管理方式，建立现代企业制度，推动三大变革，在增强企业活力、市场竞争力和发展引领力上走在前列。要凝聚力量、有序推进、系统配套，打牢可持续发展基础，破解各种问题和矛盾，全面推动高质量发展。要立足长远、抓好当前，进一步夯实可持续发展基础。各方面都要有招数和撒手锏，解放产能、盘活资源，持续深化体制机制建设，把责任和职能调整落实到位，做到科学高效、促进提升。
孔凡群强调，要明确责任，在推进油公司建设中自我实践，调整职能、厘清责任，构建适应新型采油管理区发展的工作架构、组织机制和制度规范，推动全部工作上水平，经营好油藏资源，提高标准质量，取得更好的经营效益，让干部职工得到锻炼进步。没有党建的高质量，就没有企业发展的高质量。党建工作要融入中心、下沉重心，做到深入人心全覆盖、凝聚人心正能量，推动全面可持续、高质量发展。要提升组织力、引领力、执行力和创造力，强化党建“三基”，发挥好政治优势。要建设好三支队伍，向基层和核心业务、关键要素聚焦，优化人力资源配置，打通人才成长通道，建立一支素质能力与发展要求相匹配的干部职工队伍。
管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜在参加现河采油厂代表团讨论时要求，要深刻把握全面推进油田可持续发展的核心内涵要求，进一步解放思想，更新观念，以创新思维推动各项工作都进入全面可持续发展的良性轨道。全面可持续发展是全产业、全企业、全领域的，任何一个企业都不能掉队。要坚持价值引领、创新驱动，充分借鉴难动用开发管理新模式，着力做大增量规模增效、做优存量提质增效两篇大文章，全面提升油田价值创造能力。
张煜强调，只有优秀的甲方，才能有优秀的乙方。油公司体制下的市场化运行机制，意味着甲方的责任更大，需要的能力更高，要进一步树立开放思维，建立更加广泛的甲乙方关系，吸引更多的优质服务商，促进双方风险共担、合作双赢。要聚焦油藏经营价值最大化，主动担当起油田可持续发展的责任，全力推进高效勘探、效益开发，以革命性降本措施大力降低盈亏平衡点，全方位增加经济可采储量，持续大力降本减费，最大限度地生产出更多的效益油。
管理局有限公司党委副书记、工会主席韩辉在参加专业化单位联合代表团讨论时强调，油田统筹规划“两个三年、两个十年”的发展路径和重点举措，形成了高质量发展的战略布局，发展方向清晰，并对专业化单位进行了准确定位，提出了明确要求。要原原本本深入学习，全面系统把握战略规划的深刻内涵，结合“三转三创”主题活动，切实将战略规划转化为每名干部职工的共识。要深刻理解“第一个三年”的重要性，提高政治站位，把准方向，立足长远抓当前，制定符合单位实际的措施，带领广大职工一步一个脚印抓落实、干实事，确保发展蓝图变为美好现实。
管理局有限公司党委常委、副总经理乔恩言在参加公共事业服务中心、胜东管理中心、胜北管理中心联合代表团讨论时强调，民生大事是头等大事，油田党委始终把广大职工的利益摆在最重要的位置。2018年油田“四供一业”分离移交在面临多项困难的情况下按照时间节点基本完成，住房公积金提取、住房证办理等民生工作取得新进展。2019年是油田机遇和挑战并存的一年，要高度重视并做好安全工作、稳定工作，公共服务板块要持续提升服务质量，越是处于改革的关键时期越是要重视服务质量，尤其是水、电、气、暖等民生工作，要让老百姓在改革中感到越来越好。
管理局有限公司党委常委，油田分公司副总经理、总地质师宋明水在参加科研院校联合代表团讨论时强调，要落实好中央“大力提升油气勘探开发力度、保障国家能源安全”的重大责任，落实好集团公司“稳油增气降本、持续增强资源基础”的明确要求。要牢牢把握科研、教育在油田发展中的重要地位，深刻领会在油田发展中起到的重要支撑作用，做好策划、分析、谋划工作，明确职责任务，切实提升自身水平，服务于油田生产。要强化春节期间生产运行工作，做好安全环保、廉洁自律等工作，合理安排好生产经营，保障各项工作有序开展。
管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理张宗檩在参加滨南采油厂代表团讨论时强调，要把准油藏经营目标，不断提高现有资源采收率，着力抓好水驱油藏精细注水管理，持续开展双低单元、停产停注井治理，抓好稠油油藏管理，打牢稳产基础。采油厂要加强与油公司、科研院所、专业化单位间多方式合作，试点推进区块效益开发风险承包、技术总服务等合作模式，持续提升储量动用率和采收率。要建立高效勘探责任体系、产能建设管理体系、老油田油藏经营管理体系，构建科学高效的油藏经营管理配套机制和市场化运行机制。
管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师刘汝东在参加临盘采油厂代表团讨论时要求，要不断增强价值创造能力，做好事前成本分析和预算，提高投入产出比，不断提升质量效益。要建立采油厂与油公司之间市场化运营机制，不断开拓思路，用市场化机制促进整体质量、效益提高。要以价值为导向，调动广大职工劳动的积极性，全力抓好干部职工队伍建设。
油田分公司副总经理牛栓文在参加石油化工总厂、海洋石油船舶中心、物资供应处等联合代表团讨论时要求，要不断提高安全生产意识，完善岗位责任制、应急预案等制度体系建设，持续提升风险防控水平。要推动绿色企业创建，按照绿色企业标准，提高绿色生产技术核心竞争力，推动油田安全绿色低碳发展。要加快质量进步、标准提升，建立专业标准体系和质量问题追责机制，以标准提升促进质量进步，以质量进步带动安全环保。