1月17日下午，油田召开2019年一季度生产运行工作视频会。油田领导张宗檩、牛栓文出席会议。

  会上，生产运行管理中心相关负责人对2018年生产运行情况进行了总结讲评，对2019年一季度重点任务作了部署安排。

  2018年，各单位坚决贯彻管理局有限公司党委工作部署，围绕“五大战略”，瞄准“三大目标”，以创新进取的工作姿态，扎实推进油田生产建设工作，全面完成了各项工作任务。

  油田分公司副总经理牛栓文要求，要结合自身实际，抓好党委扩大会精神的学习贯彻，努力推动各项工作再上新台阶。要在抓实提速提质提效上下工夫，加快新井运行节奏，进一步提高作业时效，加快推进电力改造项目运行。要在机制创新和基础夯实上下工夫，加强新型采油管理区制度标准建设，推进“两化”融合，不断完善应急体系，优化采购模式。要在提升风险管控水平上下工夫，加强岁末年初专项督查，抓好安全体系培训，提升本质安全水平。

  管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理张宗檩要求，要按照2019年QHSSE工作会议要求，下大力气抓好抓实安全环保工作。要建立健全安全管理体系，抓实责任制落实，切实提高操作岗位技能素质水平，抓实安全培训工作。要把握主动，抓好基础管理工作，挖掘潜力，加大力度抓好产能建设运行。要解放思想，利用好油田油气合作开发政策，进一步加大合作和协作力度。开发系统各单位要超前谋划，深入研判，组织开展好井位部署，进一步加强井位的部署和准备，强化钻机的运行和调配，实现年初新井快速起步和当年产量贡献最大化。