集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为《稳中求进，担当作为，狠抓落实，为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告。报告指出，要坚定不移推进公司全面可持续发展
胜利油田和胜利石油工程公司领导孔凡群、张煜、张洪山、孙永壮在京参会
1月17日至19日，集团公司2019年工作会议在京召开。会议要求坚定不移推进公司全面可持续发展。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议精神、中央企业地方国资委负责人会议要求，总结2018年工作，分析面临形势，部署重点任务，动员广大干部员工，以强烈的敬业精神、奉献精神和责任心、事业心，稳中求进，担当作为，狠抓落实，为公司决胜全面可持续发展打下决定性基础，为我国全面建成小康社会作出积极贡献。
集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为《稳中求进，担当作为，狠抓落实，为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告。集团公司党组副书记、副总经理李云鹏主持会议。
会议指出，2018年，面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展任务，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司党组团结带领广大干部员工，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，聚焦全面可持续发展，观大势、谋全局、干实事，承压而上、奋勇向前，成功应对各种风险和挑战，生产运行优化提升，市场开拓取得成效，结构调整扎实推进，深化改革蹄疾步稳，企业管理得到加强，科技创新成果丰硕，社会责任积极履行，党建质量持续提升，创造了好于预期的业绩，奠定了全面可持续发展的坚实基础，公司发展总体呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好势头，企业竞争力、抗风险能力和社会影响力进一步增强，广大干部员工幸福感、精气神得到提升。
针对今后的工作，戴厚良要求，要坚定不移推进公司全面可持续发展。中国特色社会主义进入新时代，党中央发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号令。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，作出“两个三年、两个十年”战略部署，吹响了决胜全面可持续发展、迈上高质量发展、打造世界一流的进军号。其中，第一个三年决胜全面可持续发展至关重要，影响全局，关乎未来。我们要以高质量发展要求为引领，统筹解决重大紧迫问题和根本长远问题，大力推动质量变革、效率变革、动力变革，加快由不平衡不充分不可持续发展转向全面可持续发展。一要深刻把握全面可持续发展的内涵要求。新时代我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是党中央作出的重大判断，是我们谋划发展、推动工作的根本遵循。推进全面可持续发展，是公司落实高质量发展要求、致力打造世界一流所确立的阶段性目标，是遵循企业发展规律、坚持一切从实际出发做出的针对性部署。实现全面可持续发展不可能一蹴而就，必须主动拥抱“四大革命”、着力跨越“四大关口”，以改革创新思维破解难题，实现重大风险的平稳化解、企业亏损面的有效降低、历史遗留问题的稳妥解决、新旧动能转换的有效突破、本质安全环保的全面提升。为此，我们要保持清醒头脑、增强忧患意识，采取革命性措施，夺取标志性成果，实现全面可持续发展。同时，推进全面可持续发展不是搞齐步走，前面的企业要大步走、大胆闯，后面的要紧跟上、不掉队，形成先进更先进、后进赶先进、整体上台阶的生动局面。二要清醒认识推进全面可持续发展面临的形势。前进道路上面临的风险挑战不少，推进全面可持续发展需要奋力攻坚克难。要清醒看到，宏观大势错综复杂、风险挑战明显加大，产业环境日益开放、市场竞争全面升级，创新驱动风起云涌、科技革命形势逼人，我们要坚决把思想和行动统一到党中央、国务院对形势的分析判断和决策部署上来，坚持从世界看中国、从全局看局部、从宏观看微观、从行业看企业，把形势把准、把规律摸透，切实增强工作的预见性、主动性。三要牢牢抓住推进全面可持续发展的着力点。要紧紧抓住市场和资源，在巩固优势、培厚根基的进程中推进全面可持续发展。要全力打好市场攻坚战、持久战，坚决维护市场主导地位和产业安全;全力突破油气资源瓶颈，实现资源有效接替。要紧紧抓住管理和科技，在提升效率、创新驱动的轨道上推进全面可持续发展。要把管理作为打造核心竞争力的源泉和实现基业长青的工具，把科技创新作为支撑引领发展的第一动力。要紧紧抓住改革和调整，在激发活力、优化结构的基础上推进全面可持续发展。要加快改革步伐，健全与公司发展相适应的体制机制;加快结构调整，瞄准价值链中高端优化产业体系。要紧紧抓住党建和人才，在发挥独特优势、打造人才高地的过程中推进全面可持续发展。要大力提升党的建设质量、推动政治优势转化;大力实施人才强企工程，培养德才兼备的事业接班人。
戴厚良对2019年重点工作作出部署。一要聚焦稳增长保效益，精心组织生产经营。国内上游要稳油增气降本，海外上游要加强资产运营管理，石油工程要巩固扭亏脱困基础，炼油要强化运营创效，油品销售要转观念善竞争，炼化工程要发挥整体优势，化工要加快提质增效。二要聚焦提效率增活力，积极推进改革落实。要完善公司体制，深化机制改革，持续推进“处僵治困”和分离移交。三要聚焦防风险夯基础，全面提升经营管理。要切实防控经营风险，切实提升管理成效，切实打牢管理基础。四要聚焦支撑引领发展，不断强化科技创新。要深化科技体制机制改革，加快关键核心技术攻关，推进“两化”深度融合。五要聚焦提质增效升级，扎实推进结构调整。以深化供给侧结构性改革为主线，油气和新能源板块要夯实可持续发展资源基础，炼油和销售板块要增强产业链整体竞争实力，化工和材料板块要提升高端制造和价值创造水平，资本和金融板块要打造公司转型升级新引擎。六要聚焦本质安全环保，提升HSSE工作业绩。当前公司HSSE工作仍然处于必须严管的阶段，要以铁面无私的态度、真抓实干的作风，严明制度、严肃纪律、严抓落实，出实招、干实事、求实效，推动安全环保形势持续好转，以优良的HSSE业绩保障公司全面可持续发展。
戴厚良强调，要开创全面从严治党人才强企新局面。坚持把党的政治建设摆在首位，坚守政治忠诚，强化政治教育，严肃政治生活，严守政治纪律。推进党建工作与中心工作深度融合，严格落实党建责任，加强基层党组织建设，抓实机关党建和境外党建。打造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍，坚持正确选人用人导向，提高干部队伍素质能力，加强优秀年轻干部选拔培养，激励广大干部担当作为，引导各级干部加强学习。全面推进各类人才队伍建设，打造人才硬实力，营造人才软环境，加强总部机关人才队伍建设。保持正风肃纪反腐败高压态势，持之以恒纠正“四风”，保持惩治腐败高压态势，深化完善大监督格局，发挥巡视利剑作用，推进纪检监察体制改革。切实抓好宣传思想和稳定工作，坚持不懈抓好意识形态工作，进一步强化思想政治工作和企业文化建设，切实维护大局稳定。
戴厚良就贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神提出要求。
戴厚良强调，要坚决把思想和行动统一到习近平总书记关于加强安生产工作的重要指示精神上来，按照李克强总理批示要求，以及王勇国务委员的各项具体部署，下更大力气抓好安全生产工作。要进一步提高思想认识，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线，自觉提高工作标准，敢于做到零事故;要进一步落实安全责任，推动HSSE体系落实落地，为安全平稳生产提供有力保障;要进一步严抓重点环节，强化承包商和直接作业环节管理，彻底扭转承包商事故多发态势;要进一步强化风险隐患治理，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”要求，摸清本板块、本企业重大风险隐患，确保不出问题。
李云鹏在作总结讲话时指出，要提高站位、深化认识，切实把思想和行动统一到工作会议精神上来。要担当作为、狠抓落实，切实推动会议各项部署贯彻落实到位。要立即行动、抓好开局，切实为完成全年目标任务争得主动、打好基础。
会议表彰了2018年度科技功勋奖获得者和10家绿色企业。
又讯 胜利油田和胜利石油工程公司领导孔凡群、张煜、张洪山、孙永壮在京参会。
集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孔凡群在分组讨论时畅谈感受，认为报告通篇以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对表中央指示精神作出了重大判断，也贯彻了中央经济工作会议精神，对新时代践行新理念、推动高质量发展进行了系统谋划，特别是对照国企的地位和责任，对中国石化可持续高质量发展、打造一流进行了再动员、再部署，充分体现了政治要求、政治责任，也体现了集团公司党组对贯彻中央要求的坚定意志和央企的责任追求，更体现了对石油石化事业发展和对中国石化企业员工的责任担当。会议全面贯彻“四个坚持”兴企方略和“改革、管理、创新、发展”工作方针。针对当前面临的形势和挑战，会议对全面可持续发展进行了准确把握，指出了在一些重要领域取得的五个标志性成果，同时围绕市场和资源、管理和科技、改革和调整、党建和人才，提出了四个方面的具体要求，这是我们“第一个三年”推进全面可持续发展的总体谋划和部署，方向更明确，措施更有力，也为“第二个三年”高质量发展进行了深刻阐述，对于统一思想认识、指导工作实践具有很大的推动作用，特别是对2019年的重点工作作出了具体部署，提出了“六个聚焦”的具体举措。
2019年是“第一个三年”的关键之年，全面可持续关键看今年，“六个聚焦”是“四个紧紧抓住”的具体的举措和落实，需要我们久久为功、把握工作重点、全面推进到位，为“第一个三年”打下良好的基础。孔凡群指出，胜利油田虽然摊子大、责任重、任务艰巨，但在推进全面可持续发展中，胜利油田将义不容辞地担负起时代的使命和担当，通过改革促管理、促创新，协调提升油田价值创造能力，真正在企业创新发展中体现胜利油田的作用。一要聚焦勘探开发主业，推进高效勘探、效益开发、全要素全过程全员降本减费。二要提高采收率，增加经济可采储量。三要推进专业化发展、市场化运行、社会化创效，增强企业活力、市场竞争力，引领企业发展。四要抓创新，依靠技术进步和跨界融合，支撑全面可持续发展。五要推进标准提升质量进步，全面提高安全环保质量标准和风险管控水平。六要全面从严治党，提高党的建设质量，强化人才强企，真正发挥好党委的领导力、基层的组织力、队伍的创造力，促进全面可持续发展。
会议期间，胜利石油管理局有限公司总经理、党委副书记，胜利油田分公司总经理张煜在接受本报记者采访时说，报告站位高，立意深远，催人奋进，是关键时期、攻坚阶段，对中国石化决胜全面可持续发展的总设计、总部署和总要求。
张煜表示，胜利油田将认真贯彻落实集团公司党组的决策部署。一是全面提升油田价值创造能力。二是全面构建现代企业的管理体系，聚焦老油田的潜力，激发活力，转方式转机制，着力构建起以油藏经营管理为核心的油公司体制机制。三是全面推进创新型企业的建设，坚持问题导向、需求导向和产业化导向，集中攻克一批关键的基础理论、核心技术，加大技术创新和人才培养力度。四是全面提升风险管控能力，坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，提升全员的安全素质和本质化安全水平。五是全面推进从严治党和人才强企，突出政治建设，构建党建和思想文化工作直入核心、融入中心、深入人心工作体系，全面推进从严治党、人才强企工程和组织力提升工程，确保人才队伍和油田的战略发展相适应、相协调，打造坚强的战斗堡垒，营造良好的政治生态和企业管理生态。
胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山表示，戴厚良董事长所作的工作报告具有很强的思想性、前瞻性、针对性和指导性，充分体现了党组“把方向、管大局、保落实”的政治自觉，集中彰显了党组“观大势、谋全局、干实事”的能力担当，生动展示了党组“重规范、讲风范、做示范”的作风形象，特别是对石油工程板块提出的“巩固扭亏脱困基础”要求，一针见血、切中要害，既有肯定，也有鞭策，让我们既感受到了压力与动力，也明确了方向和目标，更增强了信心与干劲。
张洪山表示，胜利石油工程公司将牢牢把握“全面可持续发展”的深刻内涵，对标对表，全力推进学习贯彻落实落地。牢牢把握“巩固扭亏脱困基础”的部署要求，全力推进改革调整走深走实。牢牢把握“坚决防控经营风险”的主体责任，全力推进企业管理精细精益。牢牢把握“提高党的建设质量”的根本遵循，全力推进党的建设落实落地。