●田波[油田安全总监兼安全环保质量管理部主任、风险管控办公室(综合办公室、胜利海上监督处)主任]

　　抓安全环保是讲政治的最大体现——作为安全环保质量管理部门，风险防控是高质量发展的前提和底线。原来安全环保就是安全环保，现在安全环保则是建立在标准提升、质量进步的基础上，是一脉贯通的。

　　下一步工作将围绕管理、监督、督查、考核，全面修订油田安全环保质量的各项制度体系;做好风险管控，识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，抓好应急能力建设，统筹好基层义务应急队伍建设;抓好各项安全培训工作，提升本质安全水平，抓好动态安全行为。

　　●罗焕章(胜利油田高级专家，宣传文化中心党委书记)

　　建设上游板块一流的文化引领高地——强强联合，发挥策采编发一体化优势，在策划上实现根本性突破。坚持思想引领、内容为王、移动为先的发展思路，着力建设国企一流的融媒体中心。适应群众需求，实现从“食堂”到“饭店”的转变，利用互联网移动端，以互联网技术为支撑，以传播为手段，把新媒体传播体系为追求目标。

　　●石冠儒(离退休职工管理处处长，老年服务管理中心党委书记、副主任)

　　老年服务管理业务是保障油田生产生活的重要力量——两个月以来，我们实施了“人员统一管理、资产统一调配，经费统一使用，活动统一开展，服务统一标准”，信心越来越足，方向越来越明晰。

　　大会报告提出，老年服务管理业务成为保障油田生产生活的重要力量，这是对老年工作的高度重视。今后工作将建章立制、打好基础、整合队伍、规范管理，结合实际调整提升，让老同志满意，让组织满意，保障大局和谐稳定。

　　●刘子军(河口采油厂党委书记)

　　开拓新业务，创造新价值——河口采油厂目前有5700人，2018年人力资源优化走出去800人。我们计划到2020年，走出去人员达到2000人，年创利润2000万元，为咬定年产200万吨油气当量效益稳产、桶油完全成本控制在45美元以下提供坚强支撑。

　　具体路径是引导干部员工转变观念，聚焦价值创造，解放固化思想，打破禁锢思维。一是立足河口发展河口，深化与河口区政府和区域内的油公司合作，积极拓展家门口的社会市场，融入区域社会经济发展。二是提升一批品牌、打造一批品牌，在油田内外开拓市场。

　　●郭建勇(东辛采油厂党委书记)

　　把二三级职代会开成油田党委扩大会和职代会精神的宣讲会——今年，东辛采油厂在采油厂党委理论学习中心组弄懂学通悟透的基础上，提取油田党委扩大会和职代会精神的核心要义，在采油厂的职代会上宣讲，在三级单位的职代会上宣讲，把职代会开成上级会议精神的宣讲会、提振士气的总结表彰会、具体工作措施的部署会和检查各层级落实的推进会。

　　●张衍军(孤岛采油厂党委书记)

　　增强油气主业价值创造力——老油田怎么提高效益?关键是要持续提升油气主业的价值创造力。2019年孤岛采油厂产量任务是278万吨，我们将从四个方面发力。一是优化新型采油管理区的机制体制，把最精干、最专业的人员放到油气主业上来，进一步提高劳动生产率。二是抓长效投入，下真工夫解决费时费钱和影响产量的问题，减少低效无效劳动。三是探索与油公司和科研院所合作新模式，进一步盘活资产、互利共赢。四是牢牢牵住安全环保的牛鼻子，确保不出问题，就是最大的效益。

　　●徐亮(石油开发中心经理)

　　以价值引领提升油气主业创效能力——推动油田全面可持续、高质量发展，向世界一流企业迈进，石油开发中心必须义不容辞，朝着高质量发展、打造一流的油公司目标努力奋斗，强化使命担当，以价值引领提升油气主业创效能力。

　　2019年中心的原油产量任务是97.5万吨，增加0.5万吨，加之垦东12退出，中心效益稳产的压力巨大，下一步将着力做好两篇大文章。一是围绕油气主业，坚持聚焦价值引领，持续推动高效勘探、效益开发，进一步夯实效益稳产基础。二是围绕降本减费，以生产经营业务为核心，强化生产运行全过程提质增效，强化生产管理全系统节能降耗，全方位推进能耗管理水平进一步提升，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

　　●张洪伟(油藏动态监测中心党委书记)

　　为甲方创造更大价值——油藏动态监测中心将围绕几方面入手，对表对标，结合油田“两个三年、两个十年”战略部署，细化丰富完善中心“补齐短板夯实基础，优化调整提高效益，拓展空间争创一流”“三步走”战略，对标国内外一流先进监测技术公司，提高打造一流的技术优势。大力推动技术创新，大力推动市场开拓，为开发单位采出更多的效益油，着力提升技术服务创效能力。大力提升党的建设质量，树立市场、效益、质量服务意识，大力实施组织力提升工程和人才强企工程。

　　●张鹏程(电力分公司党委书记)

　　降低桶油成本是 “一荣俱荣，一亏俱损” 的大战略、大目标——大会报告中提出的“盈亏平衡点2020年降至50美元/桶，2023年降至50美元/桶以下”的战略目标，棋高一着激活一盘棋。只有油田分公司降低了成本，见到了效益，才能拉动勘探开发、石油工程、地面建设到公共事业板块的投入。

　　●盖利波(热力分公司经理)

　　交得出、接得住、可持续、更美好——社会化职能分离移交后，热力分公司过去的体制机制已不适应新形势要求，想要实现高质量发展就要做到转型，要直面市场、留住市场。面对新接管的中心城区310个地方小区供暖业务，以及经济开发区新增的288万平方米供暖面积，要练好自己的“金刚钻”提高技术能力，储备优秀人才。有市场才能有岗位，职工才能得到安置，业务才能够接续发展，队伍才能够保持稳定。

　　●王如涛(青岛疗养院党委书记、副院长)

　　捧着“金饭碗”要吃上好饭——青岛疗养院占据优越地理位置，具有得天独厚的优势，但与油田发展要求还有一定差距。在下一步工作中，要围绕质量效率提升，狠抓精细管理，挖掘资源潜力，提升服务品质，拓展创效市场，打造优质品牌，提高青岛疗养院的社会美誉度和市场竞争力。