2341万吨，超年计划1万吨。刚刚过去的2018年，在复杂严峻的内外部形势和繁重艰巨的任务挑战下，油田上下攻坚克难，担当作为，圆满完成2018年生产经营任务。

  数据显示，2018年油田新增控制石油地质储量7118.71万吨、预测石油地质储量9339.60万吨;生产原油2341万吨，超计划1万吨;生产天然气4.8亿立方米，超计划1.1亿立方米。

  这份成绩来之不易。这一年，油田上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司党组决策部署，全面落实“重规范、讲风范、做示范”要求，坚持稳中求进工作总基调，自觉用新思想新理念指导新实践，用“五大战略”“三大目标”统领改革发展，深入开展“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，油田各项事业都取得了新进展。

  油气主业持续发展能力大力提升。全年取得3个油气新发现、4个商业发现和3个好苗头的勘探成果，新增控制储量在油价70美元/桶条件下可全部开发动用;新增产能达到151万吨，稀油自然递减率保持在8.6%，储量替代率达到146%，彻底扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降的局面，油田分公司实现整体考核盈利。

  现代企业管理体系更加优化完善。油公司体制机制建设持续深化，油藏经营职能定位更加清晰，新型采油管理区建设成效显著，机关职能优化调整基本完成;15项业务专业化重组全面完成，厂办大集体改革取得实质性进展，人员、资产、外委业务“三大平台”作用充分发挥，资源资产整体运行效能不断提升。

  办社会职能纳入政府管理大体系。家属区“四供一业”69个项目分离移交全面完成，学前教育、医疗卫生、市政、社区管理、公共消防等81个项目，协议签订、方案报批、职能移交工作已经基本完成;职工医疗、生育保险移交山东省本级统筹，职工工伤保险和居民养老、居民医疗保险移交东营市管理，油田分离移交工作得到国务院国资委和集团公司充分肯定。

  创新型企业建设全面推进。发挥专家团队牵引作用，成立8个勘探攻关项目组和7个开发工程项目组。突出价值引领，创新“经营绩效+管理绩效”考核引领机制，实施“1+2+2”绩效考核，做到考核激励到班站、到岗位、到个人，价值创造成为全员自觉追求。

  从严规范管理态势整体形成。专业委员会管理作用充分发挥，双重预防机制建设、专项隐患排查治理、绿色企业行动计划等重点工作扎实有效，油田安全环保形势总体稳定。补短板、强弱项，实施“看板”管理、强化“三标”建设、抓实三基工作，推动全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实。

  国企独特政治优势得到有效发挥。“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动有力推进，思想文化引领深入人心。不动产登记、公积金通提通贷、省内异地就医住院联网结算等便民利民措施见到成效。中央企业基层党建座谈会在油田成功举办，油田党建工作得到国务院国资委党委的高度评价。