2018年12月29日，胜利石油工程公司召开四季度HSSE委员会会议，总结2018年安全工作开展情况，分析当前形势和存在问题，安排部署2019年重点工作。胜利石油工程公司领导张洪山、孙永壮、王军、史建刚、韩来聚、郝继开、张建阔，集团公司高级专家运华云、李作会出席会议。

  会上，黄河钻井总公司和塔里木分公司分别汇报了HSSE工作情况。井控安全分委会、设备安全分委会、HSSE委员会办公室分别总结2018年工作并汇报了下一步工作计划。委员会成员进行了发言交流。

  2018年，胜利工程公司面对深化改革、扭亏脱困的繁重任务和严峻的安全生产形势，以安全“三基”和“双重预防机制”建设为主线，全面排查治理事故隐患，着力提升现场“三标”和本质化安全水平，深入开展基层安全帮扶，狠抓施工现场各项工作落实，安全环保形势整体平稳。

  胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山指出，2018年公司安全体系建设得到进一步完善，干部员工的安全环保意识和基层员工的操作技能明显提升，设备设施本质安全有所改观，环保工作的重视程度不断加强，各项工作水平稳步上升。

  安全环保管理要强势。张洪山强调，抓好安全管理就要从完善制度、厘清责任上下工夫。基层安全管理要紧盯关键点，尤其是风险级别大的施工现场和工序，基层员工的操作规程要落实到位，加大培训力度，做好技术交底工作。要发挥好安全监管队伍的作用，加大督查和考核力度。要适度投入，提升装备保障水平。

  胜利石油工程公司总经理孙永壮要求，各级各部门要按照会议要求抓紧抓实安全环保工作，一线队伍的配备要落实到位，各级安全培训的责任界面要落实清楚，提高第一时间处置隐患和风险的能力，统筹安排冬季生产运行，确保施工安全。相关部门要厘清运输搬迁的职责界面，确保安全规范、合理运行。

  会上，张洪山还对元旦假期党员干部廉洁过节和保障节日期间安全生产等方面提出了相关要求。