12月26日至27日，集团公司副总经理，股份公司执行董事、高级副总裁，石油工程公司董事长刘中云来中石化石油工程公司驻胜利企业调研，深入一线看望慰问干部职工，与基层职工代表座谈交流，听取胜利石油工程公司整体工作汇报和油田矿区(社区)工作汇报，全面了解油田和石油工程公司驻胜利企业生产经营、深化改革、扭亏脱困等工作开展情况，了解未来发展思路和意见建议，并向广大干部职工致以新年的祝福。

  26日上午，刘中云来到黄河钻井总公司50207队施工井场，了解现场施工及队伍状况;当天下午，听取胜利石油工程公司整体工作汇报、难动用储量合作开发进展汇报以及胜利物探、胜利油建、胜利建工、胜利设计、渤海钻井、地质录井等单位工作汇报;27日上午，与科研人才、技能人才、辅业承包经营者、劳模、基层职工等代表座谈交流。

  中石化石油工程公司副董事长、总经理孙清德，石油工程建设公司总经理杜广义，地球物理公司副总经理田新琦，胜利石油工程公司领导张洪山、孙永壮、王军、史建刚、韩来聚、郝继开、张建阔，集团公司高级专家运华云、李作会参加座谈或陪同现场调研。

  刘中云对胜利工程在深化改革、扭亏脱困等方面取得的工作成绩给予充分肯定。刘中云指出，胜利工程广大干部职工认真贯彻落实集团公司“两个三年、两个十年”战略部署，聚焦深化改革、扭亏脱困，团结一心，士气高昂，思想观念得到极大转变，作风扎实、目标明确，讲政治、顾大局，扭亏脱困、深化改革取得明显成效，管理水平持续提升，技术创新成效显著，难动用储量合作开发和录井技术进步等工作亮点频闪，实现了队伍稳定、安全环保形势稳定。

  刘中云要求，要坚持问题导向、战略导向和价值导向引领深化改革，久久为功，实现由行政管理体制向项目管理体制转变、由劳务型公司向综合技术服务型公司转型。要用“人才+技术”模式引领发展，加大科技创新力度，做好创新成果转化。要练好实现地质目标、安全质量目标、助力储量发现和动用、提高产量和采收率、降低投资和成本等“五大本领”，向中高端市场迈进。要建立专家技术支持系统，支撑项目降本增效。要落实扭亏脱困十大措施，细化指标，落实责任。要开展比学赶帮超活动，建立激励约束机制，比效益、比贡献、比管理、比质量、比进步，对在创新创效上有贡献的个人和团队及时奖励，对长期落后的单位进行调整。要正风气、转作风、提素质，全力做好安全环保工作。要遵循契约精神，认真分析，做好风险识别工作，依法合规经营。要制定信息化、自动化发展规划，搭上信息化和大数据分析应用的班车，提高经营效益、运行效率和劳动生产率。

  胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山表示，胜利石油工程公司新一届领导班子将在前期工作部署、谋划、思考的基础上进一步细化措施，决不辜负集团公司党组的信任，决不辜负广大职工的期望，扎实工作、坚定信心、齐心协力、上下一心，理顺干部职工心气，确保安全环保工作前提下创效益。进一步抓班子、带队伍、控风险、补短板，努力为公司提升盈利能力而奋斗。

  27日下午，刘中云听取油田矿区(社区)工作汇报，了解扭亏脱困、“四供一业”及其他办社会职能分离移交等工作进展以及下一步工作部署。

  集团公司矿区(社区)管理部主任邱发森、副主任柳邦展，油田领导张洪山、乔恩言、刘汝东参加会议。

  2018年，油田“四供一业”及其他办社会职能分离移交工作完成阶段任务，扭亏脱困取得显著成效，深化改革全面扎实推进，风险管控水平持续提升，政治优势转化扎实有效。

  刘中云充分肯定油田在“四供一业”及其他办社会职能分离移交、经营业务等方面取得的成绩。他指出，胜利油田作为全国独立工矿区剥离企业办社会职能综合改革试点单位，不畏艰难，担当作为，走在了全国的前列。他要求继续做好相关工作，推动办社会职能分离移交行稳致远。做好经营业务发展规划，提升胜利品牌价值。持续盘活资源，深化人力资源优化配置。