“新型管理区建设的确为基层班站减轻了负担。目前，基层班站资料减少了50%以上。”12月18日，桩西采油厂采油管理二区副经理宁召鹏感慨地说。

  在新型管理区建设的过程中，采油管理二区资料由原来310项整合规范为209项，9个系统整合为5个系统，资料压减101项，压缩比例为32.6%，形成符合新型管理区建设要求的标准化资料台账。

  “按照新型管理区建设要求，本着源于基层、受益基层、服务基层原则，确保各项基础资料采集完备、精简、高效。”桩西厂副厂长石世革对资料台账标准化建设提出要求。

  年初以来，桩西厂新型管理区建设启动基层资料台账压减整合规范工程，采油管理二区作为新型管理区试点单位首当其冲。资料台账规范整合上存在的最大问题是，基层资料涉及部门多、种类多，采油厂所有单位都有资料、所有科室都有资料，也有自己负责管理的资料。有时同一种资料不同部门还有不同要求，不同资料之间更是纵横交错。

  资料规范如何整体协调、统一推进?石世革要求，在资料整合中要多问几个为什么。为什么不能取消?为什么不能整合?要与油田新型管理区需求结合起来，把能压减坚决压减下来，切实减轻基层负担。

  针对管理二区的310项资料，桩西厂先后组织四次现场讨论会，充分听取班站、三级、科室、“四化”专家等方面的意见和建议，经分析研究，把原来开发、生产等9个系统整合技术管理、生产指挥等5个系统，资料压减为209项，资料台账管理进一步规范。“基层班站受益更大，班站资料压减率超过50%。”全程参与新型管理区建设的宁召鹏感触颇深，“原来由基层班站负责的地质、工程等资料录取工作，目前由管理区统一规范录取，基层班站只保存与生产有关的资料。”

  采油管理二区安全总监吴建民说：“资料压减后，资料管理在管理区层面比过去更规范，能在网上录取的就不需要手写，基层班站安全资料由原来的30多项减为安全记录本等5项。”

  目前，采油管理二区规范的资料台账已在全厂推广应用。在规范资料同时，桩西厂加强信息化技术应用和推广，先后规范开发动态等6项工作流程，完善地面信息等5个系统平台，梳理13项日常事务信息化流程，推广智能化生产指挥系统，实现基层重点工作、业务审批等资料的网上流转。