12月21日，油田先后召开油田分公司和管理局有限公司2019年预算目标下达会议。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师刘汝东出席会议并讲话。

　　会议分别通报了油田分公司和管理局有限公司2019年预算安排情况，明确了预算政策、思路、原则和方法，分板块分单位下达明年预算目标，并就重点工作进行了安排部署。

　　油田2019年预算目标安排，以价值引领为核心，坚持目标导向和问题导向，完善价值传导机制，一体化统筹预算配置，严格落实油田“1+2+2”绩效考核政策，深入挖掘人员、资产资源创效空间。油田分公司为落实总部提出的自由现金流不能为负，完全成本大幅下降，盈亏平衡点降至60美元以下的有关要求，进一步深化油公司模式、专业化管理、市场化运营的经营预算体系，突出油藏经营管理，采取零基预算与目标倒逼相结合的方式，狠抓亏损企业、亏损区块治理，确保2019年实现盈利。管理局有限公司预算安排要完善内部市场运行机制，推进改革创效和增收降本增效，加大经营性业务的提质增效和转型发展，加大“四供一业”及其他办社会业务未移交人员的劳务输出、外闯市场力度，全力推动可持续高质量发展。

　　对于油田分公司2019年预算安排，刘汝东要求，要认清形势、统一思想，层层传递压力、责任和目标。要统筹规划、系统优化，通过预算实现资源配置、责任落实和措施细化。要层层分解落实目标，充分剖析各项工作的投入产出比并进行排序和优化。要推动精细管理向精益管理转变，真抓实干，提升自身能力水平，强化财务转型。

　　刘汝东在管理局有限公司预算目标下达会上强调，要明确职能定位，确保现金流平衡。要转变思想观念，以产出决定投入，努力实现扭亏脱困。要立足整个油田，审视自己的定位，统一压力、标准和原则，体现公平。要理顺机制，强化经营管理和现金流管理，以收定支，推进财务转型，加大财务对公司决策支持的力度。