戈壁红柳，大漠胡杨，一望无垠的沙海……

  郭强说，来到新疆就仿佛是做了一场梦，一场美梦。

  因为他做梦也不曾想过，会有这样一次机会能够走出去，再次选择一种完全不同的人生体验。

  郭强是胜利采油厂采油管理一区注采103站副站长。今年45岁的他，在跟着外闯项目到新疆之前，从未出过远门。原本他以为，自己会在这个小站一直干到退休。

  和郭强一样，油田许多人都没有想到，有一天自己会离开工作多年的井场或是那熟悉的一亩三分地，到市场上再创业展现新价值。

  近年来，持续低迷的油价让油田一度陷入亏损的局面。同时，随着“四化”建设不断完善，传统生产模式的变革解放了许多劳动力，要想扭亏脱困、高质量发展就必须将人的价值发挥到最大化。于是，油田走上了改革调整创新发展的新阶段，彻底丢掉幻想、彻底转变观念则是当务之急。

  在2017年初的管理局党委扩大会上，价值创造被写进了工作报告，价值引领战略成为五大战略之首。油田通过观念引导和价值引领，实施“1+2+2”绩效考核体系，配套考核新政，优化人力资源配置，鼓励员工跨界、跨单位流动。让郭强作出外闯这个决定的另一个重要原因，就是这一年油田出台的绩效考核办法带来的红利。

  从黄河三角洲来到了3000里之外的新疆轮台，因为绩效工资的直线上升，让郭强每个月拿到手的收入从4000多到了八九千。“这是拿在手里看得见摸得着的实惠。”

  这样的激励之下，2017年，油田两万多人离开原岗位创造新价值。截止到2018年11月底，这一数字已经增长为37000余人，数字变化的背后是干部员工观念的深刻转变。

  不同于郭强想要出去增长见识的初衷，张英华更看重的则是岗位变化给她的生活带来的便利。因为外闯项目，她从离家30多公里的注采站来到了自己家门口的幼儿园上班。

  张英华原是注采101站的一名资料员。几年前，他们站还是整个采油厂人数最多的一个站，一共有134名员工。现在，站上只有28名员工，除了退下来的人，其他员工都和张英华一样，选择了“二次创业”。

  如果盘点近两年来油田员工口中出现最多的热词，那么一定有走出去、动起来、价值创造、外闯市场、绩效考核等等。

  胜采厂采油管理一区党支部书记宋新华真切地感受到了近两年来一线员工的变化。

  他还记得，去年他刚开始给员工宣传贯彻时，曾经有员工对他说：我宁可一分钱奖金都不拿，也不出去!彼时，价值创造、外闯市场对于油田员工而言，还是新名词。宋新华说：“最初，政策不了解、怕出去回不来。大家都有顾虑。有人先走出去了，走得还不错。慢慢地，大家都开始尝试。”如今，每次有了新项目，许多人追着他问：“还有名额吗?还能报名吗?”员工们互相之间也会打听哪里有好项目。

  河口采油厂人力资源科副科长白玉杰对此同样感同身受。今年河口采油厂到河口区法院的外闯市场项目，88人竞争10个工作岗位。与这次招聘的火爆程度形成鲜明对比的是去年年初的一次招聘。当时，河口采油厂一个外闯项目需要20人，但到报名截止时间，只有6个人报名参加。

  从没有市场可去到主动挑选市场，从无人报名到竞争激烈，从到处缺人到主动优化，从单纯的“劳务输出”向“技术输出”“管理输出”转变……2018年，价值引领战略实施的第二年，变化的已经不仅仅是转岗人数的改变，越来越多的具有技术优势、管理优势的人才逐步打开了高端市场，将人力资源优势转换为创效优势。

  热力分公司有所为有所不为，一改过去为了市场而拓市场，变为发挥优势集中出击，打响热力品牌的知名度。在地方小区供暖运行及失水治理业务中，他们派出的技术人员以“劳务+效益分成”方式，参与项目管理。鲁明公司采气管理区副经理赵建民来到能源民企当副总经理，在实现个人价值的同时，也为单位创造效益。海检公司立足于自身技术优势做增值服务，从闯市场到创市场，打破地域的壁垒，在众多竞争对手中占领一席之地，设备检验部12个人创造了2300万元的产值，净利润720万元……

  这一步，迈开的时候，有过阵痛，每一名置身其中的干部员工都曾经历过心理斗争和反复考量。

  这一步，勇敢迈出去了，会发现转机和希望就在眼前。

  如今，价值引领之下，一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动，每个基层单位都是利润中心，每个班组都是创效单元，每个员工都能创造价值。